绩效量化考核与薪酬体系设计全.doc简介：
绩效量化考核与薪酬体系设计全案1第1章企业战略经营目标量化考核与薪酬体系设计1.1企业战略目标量化考核1.1.2企业战略目标量化1.1.3战略目标量化考核1.2企业经营目标量化考核1.2.2企业经营目标量化1.2.3经营目标量化考核第2章企业业务目标量化考核与薪酬体系设计2.1企业生产业务量化考核2.1.3企业生产目标的量化考核2.1.4车间生产目标量化考核2.1.5班组生产目标量化考核2.2企业销售业务量化考核2.2.3企业销售目标的量化考核2.3企业研发业务量化考核2.3.3企业研发目标的量化考核2.4企业业务总监量化考核2.4.1生产总监量化考核2.4.2销售总监量化考核2.4.3研发总监量化考核2.5基于业务目标达成的薪酬体系设计2.5.1基于生产目标达成的薪酬体系设计2.5.2基于销售目标达成的薪酬体系设计第3章生产人员量化考核与薪酬体系设计3.1生产部量化分析与量化考核3.1.1生产部量化管理分析3.1.2生产部量化指标设计错误: 引用源未找到3.2设备部量化分析与量化考核3.2.1设备部量化管理分析3.2.2设备部量化指标设计3.3质量部量化分析与量化考核3.3.1质量部量化管理分析3.3.2质量部量化指标设计3.4工艺部量化分析与量化考核3.4.1工艺部量化管理分析3.4.2工艺部量化指标设计3.5生产部各岗位目标量化与考核3.5.1生产部经理目标量化与考核3.5.5车间主任目标量化与考核3.5.6生产班组长目标量化与考核3.6设备部各岗位目标量化与考核23.6.1设备部经理目标量化与考核3.6.4设备维修专员目标量化与考核3.7质量部各岗位目标量化与考核3.7.1质量部经理目标量化与考核3.7.5质检专员目标量化与考核3.9生产人员薪酬体系设计3.9.5生产一线人员薪酬体系设计方案3.9.6班组长薪酬体系设计方案3.9.8生产一线人员薪酬管理制度设计第4章销售人员量化考核与薪酬体系设计4.1市场部量化分析与量化考核4.1.1市场部量化管理分析4.1.2市场部量化指标设计4.2销售部量化分析与量化考核4.2.1销售部量化管理分析4.2.2销售部量化指标设计4.4客户服务部量化分析与量化考核4.4.1客户服务部量化管理分析4.4.2客户服务部量化指标设计4.5售后服务部量化分析与量化考核4.5.1售后服务部量化管理分析4.5.2售后服务部量化指标设计4.6市场部各岗位目标量化与考核4.6.1市场部经理目标量化与考核4.6.2市场调研主管目标量化与考核4.7销售部各岗位目标量化与考核4.7.1销售部经理目标量化与考核4.7.2区域主管目标量化与考核4.7.4大客户主管目标量化与考核4.7.6电话销售员目标量化与考核4.9客户服务部各岗位目标量化与考核4.9.1客户服务部经理目标量化与考核4.9.2客户关系主管目标量化与考核4.10售后服务部各岗位目标量化与考核4.10.1售后服务部经理目标量化与考核4.10.4售后服务专员目标量化与考核4.11销售人员薪酬体系设计4.11.5销售一线人员薪酬方案设计4.11.7销售辅助人员薪酬方案设计4.11.8销售专员提成方案设计4.11.9销售人员薪酬制度设计第5章技术研发类人员量化考核与薪酬体系设计35.1技术部量化分析与量化考核5.1.1技术部量化管理分析5.1.2技术部量化指标设计5.2研发部量化分析与量化考核5.2.1研发部量化管理分析5.2.2研发部量化指标设计5.3设计部量化分析与量化考核5.3.1设计部量化管理分析5.3.2设计部量化指标设计5.4技术部各岗位目标量化与考核5.4.1技术部经理目标量化与考核5.4.3技术员目标量化与考核5.5研发部各岗位目标量化与考核5.5.1研发部经理目标量化与考核5.5.3研发专员目标量化与考核5.7技术研发人员薪酬体系设计5.7.4研发人员薪酬设计方案5.7.5技术人员提成设计方案5.7.6研发项目奖金管理办法第6章项目部人员量化考核与薪酬体系设计6.1工程项目部量化分析与量化考核错误: 引用源未找到6.1.1工程项目部量化管理分析6.1.2工程项目部量化指标设计6.2软件项目部量化分析与量化考核6.2.1软件项目部量化管理分析6.2.2软件项目部量化指标设计6.3工程项目部各岗位目标 展开>>

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