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子公司员工绩效考核方案.doc简介:
公司员工绩效考核方案2013年7月目录第一条 考核目的、原则和对象.2二、考核原则.2三、考核范围.2第二条 考核方式3一、部门、下属子(分)公司评分.3二、岗位评分.3三、评分方式.4第三条 考核安排8一、考核小组.8二、考核时间.8三、考核注意事项..8四、考核面谈.8五、考核结果反馈..9六、考核结果运用..9第一条 考核目的、原则和对象一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工作,促使公司持续、快速、稳定发展,特制订本管理制度(一)为公司员工薪酬调整提供依据(二)为公司员工晋升提供资料(二)为公司员工培训工作提供方向(三)促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原则(一)公开性原则应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感,业绩标准和水平通过协商制定,考核结果公开,考核工作制度化。(二)客观性原则用事实说话,切忌主观和武断,按个体的绝对标准进行考核,引导员工不断改进工作,避免人与人之间的攀比,破环团结精神。(三)与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础,员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。三、考核范围
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