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财务人员晋升标准(示例).doc简介:
强大的企业一定是用系统在赚钱财务人员晋升标准(示例)职位业绩知识品行培养人才如何维持 备 注 出纳或会计 完成工作要求,达到报税、现金管理、报表无差错、业绩考核在优秀以上了解公司法,掌握公司注册、报税、凭证、财务帐务知识并应用清财:3分。慎独:3分。保密:4分 纪律作风3分无目标完成度为80%以上。纪律遵守。差错率月2次以内,服务满意度在中度以上 会计主管 达到管理员工满意度合格,财务一定的财务分析能力,固定资产管理合理,并能做到报税、报表分析、成本分析、财务综合管理精确了解国家相关企业法律,具有应用财务知识的能力,能拿出某一工作的方案并有效果承担责任3分。清财3分。保密4分,学习力 2培养财务办事员2名,培养管理人员4名目标完成度为80%以上。纪律遵守。差错率月2次以内,服务满意度在中度以上 财务经理助理 达到管理员工满意度合格,财务管理优秀,预算工作优秀、具有财务分析工作经验,受到其它部门认同精确了解国家相关企业法律,具有应用财务的能力,能拿出某一工作的方案并有效果承担责任3分。清财3分。职业化3分,保密4分,学习力4分培养主管2名 目标完成度为80%以上。纪律遵守。差错率月1次以内,服务满意度在中度以上 财务经理 基本制定公司财务考核制度与财务管理制度规则。并应用企业合理合适。精确了解国家相关企业法律,具有应用财务知识的能力,具有报告与方案制订能力,具有制度的规划能力承担责任3分。清财3分。职业化3分,保密4分,学习力4分培养主管2名 财务运作良好、无财务现金差错,预算成熟、公司对财务部工作满意 强大的企业一定是用系统在赚钱财务高级经理 基本制定公司制度,设计税务、财务管理、预算及财务分析规则。应用企业合理合适。具有财务培训讲师能力 精确了解国家相关企业法律,具有应用财务知识的能力,具有报告与方案制订能力,具有制度的规划能力承担责任4分。清财3分。商业保密4分,团队协作4,学习力4分培养主管2名财务总监 政府关系良好、融资合格、能合理制订财务制度并实施具有财务理论体系及制度建设的能力,具有战略财务思想能力、能独立管理集团公司财务的能力承担责任4分。清财4分。商业保密5分,职业化4分培养经理1名,培养管理人员7名财务运作良好、无财务现金差错,预算成熟、公司对财务部工作满意财务副总 依总部绩效考核文件,经董事会同意后报批总部总经理依总部绩效考核文件,经董事会同意后报批总部强大的企业一定是用系统在赚钱
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