行政人员晋升标准（示例）.doc-文可居文库

行政人员晋升标准（示例）.doc

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行政人员晋升标准（示例）.doc简介：
强大的企业一定是用系统在赚钱行政人员晋升标准（示例）职位业绩知识品行培养人才如何维持备注文员、前台、办事员、档案及相关职能人员　完成本职工作并考核优秀掌握行政管理具体工作岗位的应用主动：３分。承担责任：３分。纪律性：３分无目标完成度为１００%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，纪律考核优秀　行政主管　达到管理员工满意度合格，档案管理优秀、办公室管理合理、制度执行与纪律检查合格，公文与对外管理优秀精确了解国家相关企业法律，具有应用行政知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果　职业化３分。责任感３分。慎独３分培养办事员２名，培养管理人员２名目标完成度为１００%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，服务满意度在中度以上　行政经理　基本制定公司行政相关制度并实施应用合理，日常公司正常运营优秀，对外关系良好　精确了解国家相关企业法律，具有应用行政管理知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力承担责任３分。领导力３分。商业保密３分培养本部门主管２名，培养管理人员２名行政工作优秀，目标完成，无差错，服务满意在优秀以上　行政高级经理　基本制定公司行政相关精确了解国家相关企承担责任４分。清培养主管２　强大的企业一定是用系统在赚钱制度并实施应用合理，日常公司正常运营优秀，对外关系良好　业法律，　具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力，会议的组织能力财３分。商业保密４分，领导力４名，培养管理人员３名　行政总监　公司员工成长正常进行，公司行政系统运营优秀，建设员工手册流程及企业行政管理体系企业行政体管理优秀，并具有总体公司的管理能力承担责任４分。清财４分。商业保密５分，领导力４分培养经理２名，培养管理人员３名目标完成度为１００%以上，人才流失率为１０以内人力资源体系健全人，本系统系统品行良好　行政副总依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部　执行总经理　依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部　总经理　依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部强大的企业一定是用系统在赚钱展开>>

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