营销人员晋升标准（示例）.doc-文可居文库

营销人员晋升标准（示例）.doc

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营销人员晋升标准（示例）.doc简介：
强大的企业一定是用系统在赚钱营销人员晋升标准（示例）职位业绩客户数量技能培训如何维持备注试用业务员　出单后立即转正1个熟悉业务流程入职培训并考核通过心态素质好，不得散布负面消息，由总监以上进行沟通无效则劝退R10业务员　单月业绩5万，2个月内累积8万3个熟悉业务流程，可独立踢单和收单参加全套业务培训及预备主管培训3次以上并考核通过当月邀约量低于6家且拜访量低于24家则降级或连续2月业绩为零降级或三个月累计低于4万则降级M4高级业务员　单月个人6万，2个月内累积10万、或单月直属团队业绩8万，同时所属部门整体业绩13万以上5个熟练讲解业务流程，协助收回2单以上参加预备经理培训3次以上并考核通过当月个人邀约量低于6家且拜访量低于24家则降级或连续2月所直属团队业绩为零降级或三个月累计个人低于6万则降级Q12、六大素质代经理　单月个人8万，25个具备业务培训及参加经理培业绩排名前80%为A三大能力强大的企业一定是用系统在赚钱个月内累积14万，或团队单月10万，2个月累积18万组织招聘能力，1次以上培训全员训3次以上并考核通过级，后20%为B级，连续2月为B级者，降级；单月挂零且经理拜访量低于24家或部门人均邀约量低于6家，降级职位业绩客户数量技能培训如何维持经理　培养2个经理3次培训全员，单独组织招聘1次以上参加预备高管培训2次以上并考核通过依公司绩效考核文件D4代理总监　培养3个经理熟练培训业务流程、组织新员工招聘参加高管培训2次以上并考核通过依公司绩效考核文件经董事会同意报批总部总监　依公司绩效考核文件，经董事会同意后报批总部副总　依公司绩效考核文件，经董事会同意后报批总部强大的企业一定是用系统在赚钱执行总经理　依公司绩效考核文件，经董事会同意后报批总部总经理　依公司绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命展开>>

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