某公司超经典的薪酬激励方案.ppt简介：
薪酬激励方案设计Compensation Design郑力子郑力子高级咨询顾问高级咨询顾问如何把企业战略策略与人力资源策略联系在一起？How to link business strategy with HR strategy together ?远景战略目标人/财/物岗位设置；A市人才供求状况；薪酬水平长期目标短期目标商业活动(1)开拓X产品在A城市的市场资源十年内成为国内市场上的 三甲五年内在国内市场上的市场占有率15% 三年内销售额增长一倍本年度产品X在市场上的份额增长两倍战略规划业务流程、组织结构工作分析岗位评估岗位评估薪酬激励 人力资源开发培训体系职业生涯规划业绩管理人力资源管理核心人力资源框架薪酬的目的 薪酬的目的 -- -- 薪酬推动行为 薪酬推动行为 Purpose of CompensationPurpose of Compensation——Compensation Compensation drives behaviordrives behavior吸引Attract保留Retain激励Motivate加入To join工作To work改善企业绩效To improve organization performance商业目标Business Objectives完成商业活动报酬经济的非经济的直接的基本工资业绩奖金股权红利各种津贴间接的保险福利补助优惠工作有趣的工作挑战性责任感褒奖的机会成就感发展的机会工作环境合理的政策称职的管理意气相投的同事恰当的社会地位标志舒适的工作条件弹性时间工作制缩减的周工作时数共担工作自助食堂式报酬便利的通讯报酬体系薪酬方案的目标薪酬方案的目标Compensation Program ObjectivesCompensation Program Objectives1.对内公平性2.对外竞争性3.企业支付能力4.容易管理者掌握5.符合法规6.便于员工理解平 衡 平 衡 (1)(1)BalanceBalance$成本成本对外竞争性External Competitive企业支付能力Affordable平 衡 平 衡 (2)(2)BalanceBalance竞争公平公平对外竞争性External Competitive对内公平性Internal Equity薪 酬 系 统 的 构 成薪 酬 系 统 的 构 成Reward System ComponentReward System Component薪酬策略：如何支付薪酬支付理念：公司支付什么，为什么要支付岗位分析：岗位描述岗位价值：岗位评估工资幅度 职级划分薪酬支付体系薪酬哲学四个基本问题：Why, What, How, Who•Why:为什么我们需要薪酬计划？该计划的首要目标是什么？•What:我们支付什么？付酬的因素是什么？•How:我们如何支付？用什么样的支付方式•Who:哪些人适合该薪酬计划？合格的标准是什么？薪酬的理念（续）Why:为什么我们需要薪酬计划？该计划的首要目标是什么？•Attract吸引:•Motivate激励：•Retain保留：•Align一致：•Recognize承认：•Provide Security提供保障：薪酬的理念（续）What:我们支付什么？付酬的因素是什么？•Organizational Objectives 组织的目标（关键业绩指标）•Departmental/Team Objective部门/团队目标•Personal Objective个人目标•Role Requirements职位要求（职位所要求的知识、经验、技能等）•Personal Development个人发展（教育、培训和发展）How:我们如何支付？用什么样的支付方式薪酬的理念（续）•Direct Compensation直接薪酬: 1、固定薪酬：基本工资+（津贴） 2、变动薪酬： 短期激励或奖金（与业绩相联系）长期激励(略）•Indirect Compensation间接薪酬：1、福利： 2、Perquisites零时津贴（俱乐部资格、车补、个人财务计划、特别津贴）•Other Compensation其他方面薪酬： 延期薪酬（如：为避税而设计的薪酬支付计划）关于付薪理念的讨论3P工资Pay for…….Pay for…….Pay for…….3P工资之一Pay for ……为 ？ 付薪什么是工作？什么是岗位？什么是职位？什么是工作？什么是岗位？什么是职位？–工作：工作：组织内部分性质相近或相关任务的组合，是构成组织组织内部分性质相近或相关任务的组合， 展开>>

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