2020企业管理之人力薪酬体系设计.ppt简介：
人力资源咨询课件系列之：关注企业竞争关注企业的人才竞争关注愿景价值竞争战略创造保留前途创造思想营销设计晋升技术规划执行跨跃发展战略激励战略招聘人力组织薪酬架构推动远景制度发展规划培养薪酬体系是企业如何进行利益分配的方式，先进的薪酬体系能有效引导员工提升能力与忠诚，从而达到企业目标的作用。通过薪酬体系建设，将员工需求与企业愿景结合，帮助员工实现追求终身就业能力的梦想，让为自我能力的提升而工作的激励成为一种令人愉快的动力。薪酬体系设计目 录 ：薪酬是什么薪酬体系于人力资源体系薪酬管理的目的薪酬体系现状端正对待薪酬的态度12345薪酬体系设计基本原则薪酬体系的组成部分薪酬体系设计基本步骤与内容影响薪酬体系的因素薪酬体系设计的发展趋势6789101、薪酬是什么工资、奖金、补贴、提成工资、奖金、补贴、提成薪酬体系薪酬体系敬重与报答、认可、地位敬重与报答、认可、地位人才引进人才引进选才选才育才育才人力资源人力资源用才用才留才留才激励机制激励机制绩效考核绩效考核员工培训员工培训2、薪酬体系于人力资源的关系3、薪酬管理的目的吸引关键人才吸引关键人才作出价值肯定作出价值肯定让人才脱颖而出，给优秀者以奖励让人才脱颖而出，给优秀者以奖励基本的安全保障基本的安全保障结成利益共同体结成利益共同体薪酬管理的影响薪酬体系的因素内部因素的影响个人因素的影响个人因素的影响企业负担能力 企业经营状况企业远景薪酬政策企业文化人才价值观工作表现工作技能岗位及职务资历与工龄地区与行业的差异地区生活指数劳动力市场的供求关系社会经济环境现行工资率相关的法律法规劳动力价格水平发展发展趋势趋势11、全面薪酬制度、全面薪酬制度22、宽带型薪酬结构、宽带型薪酬结构33、重视薪酬与团队的关系、重视薪酬与团队的关系44、薪酬制度的透明化、薪酬制度的透明化55、薪酬与绩效紧密的结合、薪酬与绩效紧密的结合66、薪酬的细化、薪酬的细化10、薪酬体系设计的发展趋势4、薪酬体系的现状5、端正对待薪酬的态度1、工资本身是一项战略投资，工资不是老板给员工的，仅是从公司中预支出来，让员工去创造价值，待员工创造价值后再补回去；工资是员工创造的价值的一部分；2、薪酬是一项投资，而不是成本；3、想干什么事就得用什么人，才能实现做事的目标。6、薪酬体系设计基本原则33、激励性、激励性88、灵活性、灵活性77、合法性、合法性66、可操作性、可操作性11、内部公平性、内部公平性44、可承受性、可承受性22、外部竞争性、外部竞争性55、与绩效相关、与绩效相关性性7、薪酬体系的组成部分总体薪酬不仅包括基本工资，还包括各种附加的报酬（例如：夜班工资、生活成本加薪、晋升加薪等）、绩效工资/奖金和额外的福利。绩效工资基本工资工作补贴额外福利总体薪酬总体薪酬总体薪酬＝基础工资+津贴+绩效工资+额外福利1、成立薪酬委员会2、薪酬调查3、确定薪酬原则和策略4、工作分析5、岗位价值评估6、岗位分层级7、标杆岗位并计算层级薪酬8、层级工资及年薪、月薪9、设定月薪五级工资10、固定工资、绩效工资11、营销组织薪酬设计12、高管五级工资制13、财务人员薪酬设计8、薪酬体系设计的基本步骤与内容8.1 成立薪酬委员会执行委会员主席柳传志执行委会员主席柳传志弘毅投资总裁赵令欢弘毅投资总裁赵令欢联想控股总裁朱立南联想控股总裁朱立南神洲数码总裁郭为神洲数码总裁郭为搭班子、定战略、带队伍搭班子、定战略、带队伍企业薪酬现状调查进行薪酬水平调查薪酬影响因素调查 内部公平性调查 外部竞争性调查 自我公平性调查 行业薪酬水平调查 地区薪酬水平调查 企业内部影响因素调查 企业外部影响因素调查8.2 薪酬调查8.3 确定薪酬原则和策略市场领先战略：比市场水平略高，至少高12%市场平和战略：与市场水平基本持平市场追随战略：略低于市场水平，至少低12%8.4 工作分析工作分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相 关工作的全面信息，以便组织进行改善管理效率。8.5 岗位价值评估岗位价值评估：——通过几个关键的要素来对组织各个部门进行评估的岗位评估工具。指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特征进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。1、对组织的影响2、管理3、职责范围4、沟通5、任职资格6、问题解决7、环境条件海氏法：点值法七要素：1、对组织的影响8.5.1 点值法七要素（一）组织的首脑（A 级岗位）对整个组织有影响（B 级岗位）对职能部门 / 业务单位有影响（C 级岗位）对工作领域有影响（D 级岗位）专家影响评分1极小影响2边缘影响3有限影响4一些影响某一领域有一些影响5重要影响某一领域有重要影响6有限影响 展开>>

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