油田2022年纪检工作要点.docx简介：
 油田2022年纪检工作要点总的要求是：以XXX新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、XX届历次全会和XX届中央纪委六次全会精神，增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护，严格落实集团公司党风廉政建设和反腐败工作部署，坚持全面从严治党战略方针，坚持严的主基调不动摇，永葆自我革命精神，坚定不移将党风廉政建设和反腐败斗争进行到底，狠抓六个聚焦落实，更好发挥监督保障执行、促进完善发展作用，为油田公司率先实现高质量发展提供坚强保障。 一、以新姿态聚焦决策部署保落实 1.明确1+3+N监督重点。即：聚焦两个维护开展政治监督；聚焦公司十四五发展规划、七个高质量发展目标、四风问题等3项重点开展常态监督；紧跟上级决策部署、油田生产建设需要，分类开展N个专项监督，以政治监督具体化常态化推动履行好能源的饭碗必须端在自己手里的政治使命。 2.细化监督措施。建立年度监督任务通知单、专项监督任务交办单、监督情况反馈单三单工作机制，贯通运用决策监督、调研督导、专项检查、约谈督办、协调落实等方式开展监督检查，不断提高政治监督的科学性和精准度，确保监督更加规范、更加有力、更加有效。 3.凝聚监督合力。健全完善上下协同联动监督机制，通过下发年度计划、召开季度例会、定期会商研讨等方式，一体谋划、一体部署、一体落实政治监督任务。压紧压实监督责任，督促基层纪委、派驻纪检组定期汇报阶段监督任务完成情况，根据工作节奏及时调整监督重点和方向，形成全面覆盖、常态长效的监督合力。 4.深化成果运用。坚持治企必先治党、治党务必从严，把政治监督反馈情况同党组织领导班子评价、实绩考评等相结合，把监督检查发现的政治偏差及整改情况纳入领导干部廉政档案，严把党风廉政意见回复关，对政治上不合格的一票否决，对廉洁上有硬伤的一律挡住，坚决防范和查处七个有之问题，确保干部队伍纯洁可靠 二、以新举措聚焦重点对象强监督 5.加强对一把手和领导班子的监督。对照党中央五个强化的意见要求和集团公司党组实施细则，协助公司党委制定《关于加强对一把手和领导班子监督的实施细则》，以清单形式明确党委书记、班子成员以及相关职能部门履责内容和方式，对关键少数进行更严的管理和监督，严防欲随权长、贿随权集。建立公司纪委书记同各单位一把手谈话机制，结合日常监督、执纪审查相关情况，通过谈话提醒的方式，全面掌握各单位一把手履职状态和思想动态，实现两年一轮全覆盖。建立基层纪委书记对本单位一把手和同级班子监督一季一报告机制，督促基层纪委书记经常与班子成员就政治生态、作风建设、廉洁风险等方面工作开展沟通提醒，推动两个责任层层落实、党的领导和监督一贯到底。 6.加强对项目组的监督。对各单位产建项目组和公司重点工程建设项目组开展季度联合监督，每季度联合规划计划部、企管法规部、基建工程部等业务主管部门，对各项目组方案执行、计划投资、招标选商、合同履行、竣工验收、结算付款等关键流程环节进行全过程、解剖式监督检查，保障重点工程项目合规运行。 7.加强对工程监督、监理的再监督。坚持行使权力和担当责任相统一，对工程项目监督、监理人员履职情况开展专项监督，采取现场抽查、访谈了解以及向承包商发放廉洁监督卡、公布举报电话等方式，下大气力治理不作为、慢作为、假作为、吃拿卡要以及里勾外联贪污腐化等问题，督促正确用权、廉洁履职。 三、以新抓手聚焦典型问题治乱象 8.充分发挥大监督作用。深入落实集团公司纪检体制改革方案要求，完善大监督格局，理顺公司监督体系，健全两个责任压力传导机制。在巡察与其他监督检查融合中提升大监督合力，以巡察为纽带把组织监督、纪律监督、审计监督和其他部门业务监管各方贯通起来，在协作联动中实现整体效能最大化。在各类监督检查结果应用中发挥大监督效能，深入剖析问题原因，举一反三查找油田在决策、经营、采购等方面存在的差距，全面整改企业治理、合规经营等方面的突出问题。坚守监督的再监督职责定位，进一步压紧压实监管责任，督促大监督部门结合业务领域风险隐患和突出问题，每年至少开展1项合规监督检查，以小切口推动大改革，确保实现公司治理体系和治理能力现代化。制定大监督工作考核办法，定期对监管责任落实、监督计划执行、问题整改成效、追责问责情况进行监督检查，以顶层设计的系统集成、责任主体的协同配合、治理方式的统筹联动、治理成果的共享运用，提升大监督全覆盖有效性，实现由被动监督向主动监督转变、由追责问责向监督干预拓展。 9.持续开展三个专项治理。紧盯近年来屡查屡改、屡改屡犯的顽瘴痼疾，开展招投标管理专项治理，通过现场检查、人员询问、资料查阅等方式，集中整治规避招标虚假招标、围标串标、暗箱操作等突出问题；开展微腐 展开>>

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