公司董事长在集团第一届二次职工代表大会上的讲话.docx简介：
 公司董事长在集团第一届二次职工代表大会上的讲话各位代表、同志们：今年的集团三会，开在两个一百年奋斗目标历史交汇的关键点上，开在X全方位推动高质量发展的关键时刻，开在省属国企深化改革、提质增效的重要阶段，开在X化工全面开启百年X新征程的历史节点。会议意义重大、内容丰富、务实高效，开的非常成功。今天上午，我代表集团党委做了党委工作报告，X代表经理层作了职代会报告，勇杰同志代表集团纪委作了党风廉政建设和反腐败工作报告。下午，大家联系思想和工作实际，进行了深入思考和热烈讨论。总体看，大家坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习贯彻中央及省委决策部署，提出了许多好的意见建议；会议还签订了工资集体合同，民主评议了集团领导班子，为做好全年工作统一了思想、凝聚了共识、汇聚了力量。下面，就贯通落实三会精神，我讲三点意见。一、突出政治引领，在忠诚捍卫两个确立、坚定做到两个维护中深刻体悟是什么是什么代表世界观，指事物所处的位置和状态，以及用什么样的眼光去看待与分析事物。在省委省政府的坚强领导下，经过一年多的创新实践，集团所处的位置和状态可以用在发展中坚定了初心使命、在转型中锚定了战略方向、在改革中实现了管理重塑三句话概括。——在发展中坚定了初心使命。党的领导是国企发展的定盘星。共产党人的初心使命，是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。作为国企，X的初心使命，就是为职工群众谋幸福，为X化工谋未来。专业化重组以来，特别是2021年：为更好践行初心使命、履行三大责任、发挥六种力量，一方面，我们忠诚捍卫两个确立、坚定做到两个维护，集团党委讲政治、守底线、强融合、新路，把方向、管大局、促落实的领导作用有蹚效彰显、充分发挥。另一方面，我们传承和弘扬艰苦奋斗、勤俭办矿的石圪节精神，导入精益思想指导下的算账文化，重塑价值成就你我的核心价值观，立足价值创造深耕责任田、多打效益粮，开启了新时代的一场思想革命、管理革命、工作革命。特别是党委工作会上，我们进一步明确了X化工集团三大使命，即转型发展新路、能源保供稳价、煤炭清洁高效利用。这蹚既是脚踏实地捍卫两个确立、做到两个维护的具体体现，也是推动高质量发展、实现企业自我价值的必由之路。——在转型中锚定了战略方向。方向问题是根本性问题。战略方向是企业发展第一位的问题。专业化重组以来，特别是2021年：我们不等不靠、主动作为，审度事宜、虑定而动，坚定天下无不可为之事，不断调适和优化产业布局、转型思路和战略方向，确保企业高质量发展不偏航。一方面，省委省政府明确了X煤炭和化工双主业的产业定位，解决了我们推动高质量发展中最纠结、最困惑的产业问题，转型发展的根基更加牢固，战略发展的腾挪空间更加充裕。另一方面，按照省委省政府深化改革、提质增效、推动内涵发展的战略部署，创新落实4句话32字要求，初步形成了优势发展一批、扭亏脱困一批、稳妥处置一批总体思路，明确了战略发展的主攻方向。特别是党委工作会上，我们进一步明确了全面建设高质量发展的一流能化企业集团的战略定位，变化工集团为能化集团，呼应了双主业的产业定位；20字发展方针、十四五十五五战略目标和三步走规划，明确了目标要求和实现路径，高质量发展的内涵更加丰富。——在改革中实现了管理重塑。习近平总书记强调，打铁还需自身硬。企业要想多打粮食，强身健体至关重要。专业化重组以来，特别是2021年：我们坚持把管理提升和作风转变作为攻坚重点。一方面，多措并举促进干部思想转变，专题调度潜移默化、持续引导；干部画像精准评价、力促提升；周三调研，班子带头，率先垂范；对标挖潜，自上而下，蔚然成风。特别是在转变作风中，我们积极应对专业化重组、重点项目扭亏等大战大考，防范化解安全、环保、资金、稳定、疫情、廉洁等重大风险，实现了特殊时期的稳步开局稳中有进。另一方面，以国企改革三年行动为牵引，实施全面预算—绩效考核—薪酬分配一体化融合，推动业绩考核、奖罚分明有效落地，力促干部能上能下、收入能多能少、员工能进能出，以管理模式变革推动生产方式转变和商业模式创新，强身健体成效明显。各位代表、同志们，新时代、新征程、新使命，特别是今年我们将迎来党的二十大，对捍卫两个确立、做到两个维护提出更高要求。我们务必一如既往在发展中坚定初心使命，坚持学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，在实践中捍卫两个确立、做到两个维护，以统一的思想、坚定的意志，不断增强工作的方向性、目标性，绩效性、战略性；务必一如既往在转型中锚定战略方向，全力推动中央省委决策部署的落实落地，逐步厘清集团当前面临的 展开>>

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