关于探索对“一把手”和领导班子监督的实践经验交流材料.docx简介：
于探索一把手和班子督的关对领导监实交流材料践经验感谢你的善意提醒，要不然我就犯错了。日前，一名综合监督单位的一把手向驻部纪检监察组的同志当面表达了感谢。原来，他在一次出差途中，临时接到紧急电话需要马上赶回成都开会，由于当时机票紧张，于是索性买了一张商务舱的机票返程。后来，在一次聊天时，他无意中向驻部纪检监察组的一位同志说起了这个事情，这位同志马上对他进行了提醒如果要报销，需要补齐商务舱与经济舱之间的差价，这样才不违反中央八项规定精神。正是有了这句提醒，才让这位领导干部没在这样的小事上犯错误。一定要将这件事情向各综合监督单位一把手通报，提醒领导班子成员相互监督，坚持问题导向、注重抓早抓小。这是该纪检监察组切实做细做实日常监督，探索破解对一把手和领导班子成员监督难的一个缩影。近年来，该纪检监察组在人员力量不足、监督对象点多面广的情况下，发挥探头作用，紧盯关键少数，管住绝大多数，较好地做到对出现的苗头性、倾向性问题早预报、早发现、早预防，及时刹车，避免脱轨。一份分析报告，剑指关键少数走进驻部纪检监察组办公室，案头上摆放了一份《综合监督单位违纪违法问题分析报告》。我们对驻部纪检监察组20xx年以来办理的xxx件问题线索，逐一梳理，分类统计，发现有单位或部门一把手工作经历的共xx人，占比xx.x%，综合监督单位管理的中层关键少数成为违纪、违法的重灾区。下级一把手出问题，除了个人理想信念动摇、宗旨意识淡薄外，上级一把手管理上的宽、松、软也是一个重要原因。通过对案件的定性分析，目的就是给综合监督单位的一把手送上一面镜子，提供一些启示使之更好地履行管好下级一把手的政治责任。该纪检监察组干部王立发一边指着报告内容，一边道明案件分析的指导思想。你们单位党委管理的多名中层一把手，因为严重违纪违法受到查处，原主要领导被追究责任，受到纪律处分。你作为新任职的党委一把手，党风廉政建设工作的第一责任人，要主动扛起政治责任，引以为戒，认真抓好以案促改、以案促建、以案促治工作，管好班子，带好队伍。20xx年x月，某综合监督单位的党委一把手刚刚到任，驻部纪检监察组主要负责人就同他进行谈话提醒，严肃指出该单位存在的问题，对如何履行党风廉政建设的政治责任提出明确要求。这样一针见血、辣味十足的政治谈话，既让我如坐针毡、如芒在背，又让我深切感受到了组织的关心关爱和殷切期望。尽管时间过去近3年，但提起这次谈话，该单位一把手仍深有感触。在该纪检监察组主要负责人看来，一把手是关键少数中的关键，在单位和部门发展中具有统领全局的作用，一旦其不能更好履行职责，就会导致整个单位的政治生态遭到破坏，造成恶劣的政治影响。开展履责谈话，就是为了抓住关键少数，以强化各级党组织主要负责人第一责任人意识为抓手，解决落实主体责任工作中存在的抓而不紧、抓而不严、抓而不细等突出问题。该纪检监察组主要负责人说。一本实施细则，擦亮监督探照灯党委书记在党委会议上必须执行末位表态制。今天党委书记就人事议题首先发表意见的做法，违反了有关程序建议重新研究。这是驻部纪检监察组同志按程序规定履行监督职能的一幕，然而在着力破解对一把手监督难题的初期，个别同志却存在不愿监督、不敢监督、不会监督的问题。编制只有xx人，却要对省委宣传部、省委网信办、省文联机关等x家单位的xxx多个党组织、近万名党员和监察对象进行综合监督，驻部纪检监察组的工作压力和难度显而易见。在驻部纪检监察组相关负责人看来，一些同志身上存在的不愿、不敢、不会监督的问题，既反映出怕得罪人的畏惧心理，又有能力问题、政策水平问题。不会监督的人搞监督，很容易折损监督的严肃性和权威性。为着力提升监督本领，20xx年xx月，一本附有《日常监督工作指南》（以下称《指南》）的《省纪委监委驻省委宣传部纪检监察组日常监督实施细则（试行）》（以下称《细则》）摆在了驻部纪检监察组每个同志面前。为解决日常监督无从下手，开会不敢发言、发言不靠谱的问题，我们根据党内监督条例、监察法等法律法规开始探索，通过分析历史资料、开展走访调研等方式，结合工作实践，出台了《细则》并附上具体实施《指南》。负责起草该《细则》的驻部纪检监察组办公室副主任廖丹介绍，该《细则》共6章xx条，涉及监督对象、重点内容、监督方式、工作要求、处置和结果运用等内容。在该组的同志看来，《细则》及《指南》是一个日常监督的探照灯，照亮了对一把手和领导班子开展监督的路子，较好地解决了监督什么、怎样监督的问题，为有效开展日常监督工作，着力提升监督实效，推动全面从严治党向纵深发展，提供了制度规范。对于这一点，驻部纪检监察组干部施邈深有体会。他说：每次参加驻点监督和专项检查，我 展开>>

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