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社区工作者队伍建设经验交流材料.docx

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社区工作者队伍建设经验交流材料.docx简介：
社区工作者队伍建设经验交流材料今年以来，针对社区工作者队伍建设存在选人难、育人难管人难、留人难问题，我县着力构建社区工作者全链条培养体系，努力打造一支数量充足、结构合理、管理规范、素质优良的新时代社区工作者队伍，提升服务城市基层治理适配度。一、严把选人的口子。一是核定岗位职数。实行员额管理，立足常住人口数量、商圈小区及机关企事业单位分布等实际，把7镇15个社区划为3类，逐一核定每类社区两委班子、全日制工作人员、专职网格员等社区工作者员额数，保证工作力量。二是制定选聘标准。立足城乡社区不同功能定位、治理需求及现有两委班子结构，建立5类基准清单和8类负面清单，划定专业学历、技能证书、年龄等条件，力促实现最优结构。三是规范选聘程序。明确除选拔任用的两委专职人员外，一律采取报名、资格审查、笔试、面试、体检、公示等程序进行公开选聘，全过程接受纪检监察机关及社会各界监督。近年来，先后公开选聘社区工作者30余名。二、拓宽成长的路子。一是搭建立体培训。整合组织、政法、党校、民政等部门及乡镇培训资源，依托县级党校、村政教学点等阵地，采取领导干部讲形势、党校教师讲思政、部门骨干讲业务等方式开展全覆盖培训，并通过岗位练兵擂台比武等活动提升实战能力。近年来，举办培训8期轮训152人次。二是突出示范带动。推行乡镇党委书记任责任导师、社区示范书记任实践导师、院校智囊团任专业导师的3带1帮带机制，常态举办理论笔试、即兴演讲、应急处理等实战演练，批次组织前往成都清源社区、黉门街社区等地蹲点学习，提升社区党组织书记综合素养，发挥头雁效应。三是注重职业培养。积极动员社区工作者参与社工证考试，邀请党政领导干部、培训机构讲师、高等院校教师等，开展社工证考前理论培训。实施学历提升工程，引导31名社区工作者获得本科学历。三、画好管理的格子。一是建立档案管理机制。参照机关事业单位干部档案建档标准和管理要求，实行一人一档建档管理，委托乡镇党委收集社区工作者奖惩处分、教育培训、年度考核等材料，定期交由组织人事部门存档更新，全面掌握成长经历。二是完善考评管理机制。构建以组织部门牵头、乡镇组织实施的考核体系，采取日常考核＋年度考核＋附加评价群众评议＋社区自评＋乡镇通评＋考核组综评相结合的方式，对社区工作者政治素质、履职能力、专业能力、工作实绩、作风形象等进行全方位考评，并将综合考评结果作为评优评先、薪酬定级、绩效奖励、续聘解聘的重要依据。三是推行退出管理机制。建立能进能出、末位淘汰机制，明确政治素质较差、严重违纪违法、年度综合考核靠后、干部群众意见较大等8类退出情形，倒逼社区工作者主动履职、奋发作为。四、谋实留人的点子。一是强化政治激励。把实绩突出、考核靠前、群众认可的优秀社区工作者，作为评优评先、发展党员、推荐两代表一委员、参评劳模等优先考虑对象，以及社区两委后备干部的重点培育对象，激发干事创业积极性。二是夯实待遇激励。把社区工作者纳入职业体系管理，构建三岗十五级岗位等级报酬＋年度绩效报酬＋职业津贴＋五险一金的薪酬待遇体系，建立患病住院、遭遇重大困难、直系亲属去世三必访机制，让能干事者留得住、干劲足。三是突出表扬激励。定期举办最美社区干部社区治理标兵筠州社区导师等先进评选活动，依托《XX党建》《XX日报》等主流媒体及本地政府官网、新闻媒体等进行先进事迹展示，并组织前往机关事业单位、县内社区及重大活动作巡回报告，让社区成为吸引人才的强磁场。近年来，举办相关活动5场，表扬先进20余人次。展开>>

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