经验材料：运用“4＋”机制激活“8大要素”构建青年人才成才长效机制.docx简介：
经验材料：运用4＋机制激活8大要素构建青年人才成才长效机制终身之计，莫如树人，人才是企业持续发展的第一资源。付煤公司党委立足人才强企的战略制高点，以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，广开人才晋升之路，把企业内部各层级优秀人才培养选拔出来、凝聚使用起来。一、项目背景XX公司作为国家首批智能化示范矿井，着眼于对青年人才的需求，以集团公司智能装备工程师培养和大学生琢玉工程十年规划为主线，把打造一专多能的高素质复合型干部人才队伍纳入矿井一把手工程，向学习要素质、向实践要技能、向考核要效率，运用4＋机制，激活8大要素，形成全面考、严格聘的长效机制，破除青年成才天花板，让青年人才创业有机会、干事有平台、发展有空间，为公司可持续发展提供人才保障和智力支持。二、主要做法（一）人本关怀＋量身定做，让青年人才找到归属感。栽好梧桐树，引得凤凰来。大学生等青年群体，思维活跃、个性鲜明，部分又来自外地，公司党委充分考虑这一特殊性，在培养归属感上，让所有大学生员工从入职就能感受到企业温暖。人本关怀－留人心。通过班子成员面对面欢迎会，入职手续一站式办结，人员住宿宾馆化配置，纵横轮岗专业化培养，双倍津补贴发放等机制，动态开展经理、书记、总工程师三级慧谈和缘来有你、情定付煤青年交友等活动，让企业的一系列暖心工程处处可见，对每位青年人才做到细微关怀，让他们踏进企业即有家的温暖，用付煤的爱才之心留住了他们的干事之志。近10年来分配到矿的大学生全部上岗管理，69人取得中级及以上职称，离职率连年下降。量身定做－促成长。依托企业大学实训基地、基层区队实践基地、大学生联合会和劳模创新工作室四大平台，做实青年人才性格特点、综合能力、思维反应三个维度跟踪考察，坚持一人一策一档精准施策，建立琢玉工程培养档案，量身定做向技术、行政、党务发展的职业生涯三大方向，推行双导师带徒，形成青年人才定向走势，实现拔节成长，人人成为多面手。通过两化融合系统，把近年来大学生数据导入人力资源看板分析，优秀大学生成才周期基本能符合琢玉工程十年规划磨玉期和开玉期目标。目前，生产科室、基层区队技术主管全部大学生出身，采煤专业三大员平均年龄32岁、掘进专业36岁、机电专业37岁，综采一区徐涛、掘进工区杨康大学毕业入职3年分别成为区队主管技术员和主管区长。（二）矿企联动＋系统培训，让青年人才刷满存在感。功以才成，业由才广。付煤公司党委积极构建队伍年轻化、管理多元化、接替链条化的大梯队格局，让青年人才在实现自我提升和自我需要的过程中，增加对企业的认可度。矿企联动－提能力。结合智慧矿山建设需要，深入推进技术、管理双创活动，选派青年人才、大学生骨干到上海天地、西北奔牛、郑煤机集团等企业开展为期半年的四新应用技能培训和N＋1域外拜师，学成后定期开展岗位工作法评选、技术论证研讨，让大批年轻人发挥参谋作用，努力工作有干劲、研究业务有钻劲、面对困难有韧劲的创业激情成为新常态。首批智能装备工程师中的3名大学生脱颖而出，攀登上属于自己的技术岗位，33岁的大学生冯飞和30岁的张硕在公司高精尖人才选拔中一战成名，成为付煤公司智慧矿山建设的技术带头人。系统培训－拓视野。付煤公司党委组织35周岁以下优秀管理人员、大学生举办中青年人才超越班、青干训练营，通过走出去、请进来机制，邀请高校教授围绕企业经营管理等进行专题培训，到中山大学、人民大学等高校对标学习，前往井冈山、延安等革命圣地接受红色教育，开启自觉充电模式，消除在管理上的本领恐慌，培养了一批高素质、专业化的青年干部。（三）事业拓展＋薪酬待遇，让青年人才充满使命感。青年人前行的方向盘如何把控，下好先手棋最为关键，必须着力完善人才建设机制和保障，优化人才发展良好环境。事业拓展－给空间。复合型人才是企业发展的坚实基础，付煤公司党委长期坚持纵横轮岗管理，形成了纵向进科室、横向跨专业的灵活导向，优秀人才秉持小区队到大区队、大区队进科室、科室再沉到区队的三层递进模式，给予青年人才充分的拓展空间。作为国家级智慧矿山试点单位，在推进智慧建设第一步，所有大学生均入围，根据个性明确岗位，形成逐级晋升的良性循环格局，也实现了把青年骨干培养成党员，把党员培养成表率的双培养目标。90年的调度室主任刘亚运、洗煤厂主管工程师陈小霞以及开拓工区、掘进工区、综掘一队主管技术侯杰、张克玉、许维良，机电副科长朱治宇、地测科主管工程师尚亚博，经过纵横历练，在现岗位已履职两年多，成为基层的优秀青年干部。薪酬待遇－激活力。除了为人才提供良好的成长环境，留住人才的第二步就是提供优厚的薪资，让青年人才觉得自身 展开>>

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