党委书记在领导干部会议（读书班）上的讲话.docx简介：
党委书记在领导干部会议（读书班）上的讲话同志们：下午好！今天我们举办干部读书班，主要任务是认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神，坚持读原著、学原文、悟原理，始终保持不忘初心、牢记使命理想信念，引导党员干部联系*改革发展稳定实践和自己的思想工作实际，深入学思践悟，聚焦改革攻坚，转作风，强作为，抓落实，进一步解放思想、振奋精神、凝心聚力，奋力推动*又好又快地发展。借这个机会，我主要强调4点意见：一、凝聚共识坚定发展信心一要准确定位。我们要清醒认识到逆水行舟不进则退、慢进也是退的严峻形势。这一点特别是我们高等教育领域，看到这种发展形势，确实是形势逼人，形势不等人。这些年来，我们不能说不努力，也不能说*发展没有成绩，但与大家的期望相比还是有一定的差距。纵向来看，*确实发展很快，呈现出许多新的面貌，但横向比较，我们和*差距依旧明显。尽管我们下了力气，但提升的速度还不够快、质量还不够高。我们要时刻保持清醒的头脑，厘清家底，正视不足、分析短板，准确定位。二要精准研判。中层领导干部是发展的中坚力量，特别我们今天在座的，是正处级主要负责同志培训班，要按照*统一部署，结合自身实际，认真分析工作中存在的问题和不足，准确研判工作发展面临的有利条件和不利因素，将问题抓实、抓准、抓到位；要主动谋划，突出重点，透过现象看本质，明确问题的症结在哪里？解决的关键点在哪里？风险的防控点在哪里？把准关节要害，分清轻重缓急，对症下药；要担当有为，勇做表率，作为领导干部，要不怕得罪人，不怕压担子，关键时候能冲得上，顶得住；特别是我们学院的负责同志，要深入一线，靠前指挥，扎实推进本职工作，推动各项事业科学可持续发展。三要真督实查。今年每位领导要把抓都牵头确立了攻坚项目，要统筹各方力量，全力实施，不断深入推进综合改革；各职能部门要认真研究和对接分类考核方案，将人才培养质量、科研产出、社会服务水平、高层次人才引进等指标进一步细化分解，做到最大限度地权力下沉、重心下移，激发内生动力。办公室要强化督导检查，敢于碰硬，对重大决策、重点项目和重要事项建立台账，全程跟踪，及时通报，对发现的问题要限期整改，对账销号，今后要落实督办督查。组织人事部门要完善任期目标考核机制，采取定量考核与定性考核、点上考核与面上考核、平时考核与年度考核相结合的办法，更加客观准确、公平公正地评价各单位（部门）的工作实绩。二、战略规划促进事业发展推动内涵发展，不是光喊喊口号，做做样子就能行的，仅凭热情和干劲是不够的。一要敢做标杆，成为行家里手。中层正职干部要学会抓好点上的工作，特别是每年的特色和亮点工作，中层干部要把分析研判成为一种习惯，提升宏观思维能力，把本部门、本单位的工作放在全局工作中去衡量、去分析、去研判，要善于运用横向、纵向比较的方法，这样的工作才可能有声有色有成效。如果我们总是拿今天和昨天比、昨天和前天比，那没有什么实际意义。我们要找准超越的目标，做到随时随处都能对标对表。还要敢于攀高峰，敢于追强手，一方面要走出去，多去考察交流学习，拓展人脉资源，也同时积极宣传*；另一方面要请进来，多开展高端会议论坛等，集聚前沿信息，开展学术合作等等，想法设法，聚贤聚智，推动*各项事业健康快速发展。无非就是这两个方面，走出去是学习，请进来也是学习。二要科学谋划，找准发展路径。目前，我们的管理工作多是停留在策略或战术的层面，关注点往往是一些具体的事务性工作，对于一些长远的发展问题缺乏战略思考和谋划。我们要从大处着眼，小处着手，富于前瞻性地开展工作，对于一些影响*发展的重大事项，至少要站在3年、5年，甚至10年以后的高度角度来思考和规划，通过研究理论、政策、形势，综合分析、归纳推理、研判提炼，积极应对新时期高等教育提出的新使命、新课题、新挑战，前瞻性、预见性地思考谋划工作，提出解决思路方法。三、精准施策提高改革效应中层领导干部在*工作全局当中是承上启下的关键环节，是抓好工作落实和将执行力落到实处的重要支撑。结合我们的任期考核目标，无论是管理干部还是业务干部，都要有具体的管理办法和措施。一是进一步完善考核制度。组织部要进一步完善干部任期目标考核和领导班子考核，逐步建立起公平公正、突出贡献、体现激励、定量考核的目标考核制度。人力资源处要牵头相关部门完成各单位（部门）的定编定员定责工作，同时要对照省事业单位绩效考核方案，完善绩效考核办法，进行充分的调研论证，进行综合分析，区分类型、区分层次水平，分门别类的对其提出发展目标、发展要求。凡是改革、推动事业发展的，做一些适当的调整可能会影响到个别人、个别单位，相信大家一定能理解。要把眼光放在全局里，放在整体当中去考虑。二是要坚持目标引领和问题导向。充分发挥干部任期目标管理指挥棒作用，既通过任期目标 展开>>

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