某国企打造“红领智库”推动服务水平提升工作报告.docx简介：
某国企打造红领智库推动服务水平提升工作报告XXXXXX强调，必须坚持以人民为中心的发展思想，把增进人民福祉、促进人的全面发展作为发展的出发点和落脚点。XX事业是党和人民的事业，做好XX服务是XX网企业坚守人民立场、践行人民XX业为人民的企业宗旨的集中体现。XX服务指挥体系深化提升会指出，要深入贯彻以客户为中心的理念，坚持全局观念系统思维，充分发挥各级供指中心核心枢纽作用，畅通服务客户最后一百米。公司董事长、党委书记李生权在调研XX公司供指体系建设时，提出了用心用情、实干实效、坚决坚韧的工作要求。为贯彻落实XX党委决策部署，XX公司党委大力开展党建＋优质服务示范工程创建，深化XX（XX红马甲）共产党员服务队与供指体系融入融合，加强政企联动，打造红领智库，推动XX服务水平再上新台阶。一、主要做法（一）坚持融入融合，全面提升共产党员服务队战斗力坚持建在供指、战在网格总体思路，将共产党员服务队建设与供指体系深度融合，充分发挥共产党员服务队讲政治、马上办、争一流的精神，推动供指体系与共产党员服务队建设实现双提升。一是健全组织体系。调整优化支队—分队—小队建设架构，推行1＋M＋N组建模式，即市公司以供指中心党支部为依托设立支队，县公司、XX中心分别以供指分中心、营销室所在党支部为依托设立分队，基层XX所、班组以所在党支部为依托设立小队。支队、分队队员以支部党员为主体，涵盖党建、安监、运检、建设、营销、配XX、综合能源等各专业党员；小队以XX所、班组党员为主，吸纳入党积极分子、职工群众为辅，党支部书记担任队长。二是实施一体运行。充分发挥供指平台功能，成立共产党员服务队指挥中心，供指中心总值长兼任共产党员服务队指挥中心主任，充分发挥总值长优势，统筹负责共产党员服务队的任务派发、信息传递、组织协调、完成反馈等闭环管理，最大限度减少中间管理层级，推动实现指挥直通直达。三是明确职责边界。聚焦停XX、业扩、诉求管控，建立共产党员服务队出警机制，当遇到社会舆情强烈关注、重要用户体验受到严重影响等需服务升级的应急预警以及提级管控的故障抢修两种特殊情况时，总值长报队长审批出动共产党员服务队，共产党员服务队队员接到指令赶赴网格处理，完成后将任务反馈至总值长、队长，确保了服务队出警闭环。（二）坚持政企联动，全面提升客户体验感知率认真落实三全五制网格化服务要求，精准对接社区网格持续推进网格服务标准化建设，强化主动运维检修，开展个性化多元化XX服务，构建全域、全程、全时网格化服务体系。一是建立网格服务联络机制。落实一社区一网格要求，各基层XX单位党政主要负责人带队走访辖区内街道，部门、班组、站所负责人分别走访乡镇、社区、村组，固化XX网格员与社区网格员常态联络机制，推行《政企网格服务合作协议》，建立XX红马甲5＋N（5：社区服务驿站、乡村服务驿站、企业服务驿站、充XX服务驿站、特高压服务驿站；N：特色服务驿站）服务驿站35个，推行每周一日坐班服务机制。二是推进网格服务线上融合。XX网格员主动建立客户微信群实现属地社区、物业和业主微信群全覆盖，加强多方信息共享。编制典型场景服务短信统一模板，及时规范发布停XX信息、抢修进度、复XX时间等应急处置信息。统一设计XX网格员红领微信头像，确保让客户能够轻松地辨识XX网格员，第一时间找得到XX红马甲。三是做实网格服务线下合作。深入推进共同缔造、双网融合工作，在社区网格栏挂牌公布网格客户经理信息，与社区联合开展红色楼栋共建、红领先锋志愿服务队活动，打造15分钟XX网格服务生态圈。做实每日巡、经常访、及时记、随手做延伸服务线，落实四必访工作要求，共产党员服务队定期进社区、村组、企业开展XX安全检查、义务检修线路、排除用XX隐患等便民举措，着力将问题和负面影响化解在网格之内。（三）坚持群策群力，全面提升服务客户满意度组建红领智库，充分发挥柔性专家团队作用，深入分析XX服务领域的突出问题，规范优质服务行为，补强XX服务短板，不断提升服务质效。一是聚焦重点问题，制定服务策略。红领智库坚持以问题为导向，以四不放过（停XX和低XX压原因不查明不放过、停XX和低XX压原因不清除不放过、问题举一反三不到位不放过、相关人员不受到教育不放过）为原则，对频繁停XX和低XX压工单暴露出的问题开展复盘分析，制定针对性提升措施，从根本上解决频繁停XX、低XX压等问题。二是聚焦重要用户，打造定制服务。深化业扩全流程管控，定期组织红领智库的专家团队走访学校、医院等重点用户，重点排查业扩报装、XX能计量、合同执行等情况，特别是在途10千伏及以上报装项目，形成客户需求清单和整改措施，有针对性地制定一户一案，当好客户身边的XX管家，切实做到服务、通知、报告、督导 展开>>

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