某某公司2023年上半年工作总结及下半年工作计划.docx简介：
某某有限公司2023年上半年工作总结及下半年工作计划2023年是全面贯彻党的XX大精神的起步开局之年，在集团公司的正确领导下，某某公司领导班子团结带领全体干部职工，坚持稳中求进的工作总基调，全面推进12235发展战略，紧紧围绕公司年初工作会议确定的各项重点工作，齐心协力、踔厉奋发、攻坚克难、奋勇拼搏，全方位推动公司高质量发展。现将公司上半年工作情况汇报如下：一、主要经济指标完成情况上半年，公司预计实现营业收入**万元，完成目标收入**万元的**%，与2022年同期的**万元相比增加**万元，增幅**%；预计利润总额完成**万元，完成目标**万元的**%，与2022年同期的**万元相比减少**万元，减幅**%；上半年上缴集团公司服务费**万元，按进度上缴全年300万元的**%。二、重点工作推进情况（一）突出业务导向，全力拓展供应链建设树牢业务为王及大客户战略，坚定不移深耕煤化工供应链领域，全力开拓市场，着力探索煤—焦—化供应链业务的联动发展，确保供应链安全稳定。**供应链业务：以**承租煤场为基地枢纽，坚持深化打造原煤+精煤的业务循环链条，持续通道建设，业务链条实现了新突破，为做强公司煤炭供应链业务奠定了坚实的基础。一是经过前期沟通协调，目前已顺利同**开展入炉煤业务，已完成发运**万吨；二是持续拓展动力煤业务，深化与国电、华能等企业的合作，截至目前已完成发运**万吨，动力煤业务平稳运行；三是持续推进与**的主焦煤业务，截至目前发运**万吨，预计上半年累计发运7万余吨；四是已与**集团成功接洽前期业务。五是已完成**立户工作，目前已完成发运0.32万吨。（二）强化合规管理，筑牢风险防线稳抓执行和落实，加强内控、合规、风险一体化建设，成立公司内控、合规、风险一体化建设领导组，组织开展强内控、促合规、防风险专题系列培训活动，增强全员合规经营意识。坚持底线思维，加强客户信用评价管理，坚持法律审核把关前置及全覆盖，坚持业务台账动态更新管理，严格执行《**省规范省管企业经营管理工作规定》文件精神、贸易经营行为三张表审核机制，把控事前、事中、事后三个关键环节，不定期对贸易三张表进行自查，建立清单台账，提升依法合规经营管理水平，全面筑牢三道防线，不断提升依法合规经营管理水平，将风险降到最低；出台《某某公司专兼职合规管理员制度》，持续强化公司业财法的融合，加强法律风险防控，严格法律审核把关前置，将法律审核嵌入管理流程，对公司规章制度、经济合同和重要决策的法律审核率全面实现100%。梳理公司制度、业务流程、风险节点，认真查找制度和流程缺陷，实现内控制度合法、合规、有效。（三）全面深化改革，激发发展活力一是夯实公司经营目标，激励班子成员带领全体干部员工圆满实现公司的年度经营目标，公司董事长与领导班子其他成员在年度工作会上分别签订了目标责任书，班子成员带头肩上扛重担的氛围进一步落实强化。二是坚持以业务为导向，全力拓展业务规模，充分发挥业务人员的主动性和积极性，树立业绩目标意识，对不同类别的部室，合理设置考核指标，实施分类和差异化激励约束机制。公司董事长与业务部室负责人在年度工作会上分别签订了经营目标责任书。三是启动职工股份转让的审计和评估工作，全力配合集团公司做好推进职工股份转让的各项工作，在确保程序合规的基础上，力争尽快解决职工持股的历史遗留问题。四是在集团公司的正确领导下，积极推进，已完成2023年土地汇算清缴工作。五是2022年度税务纳税信用等级在2023年4月已评定为A级，为公司进一步发展提供了有力保障。（四）创新激励机制，强化业绩导向一是创新激励机制大力营造以奋斗者为本的企业文化和弘扬以效益论英雄、凭业绩定收入的理念，坚决打破吃大锅饭的思想，深化业务导向，不断完善配套的人才激励机制，探索科学的绩效考核体系，修订了公司《绩效考核办法》，推进绩效系数向业务部门倾斜，业务部门比职能部门同职级系数平均高0.2—0.4个点。二是注重考核结果运用，对于考核排名前列的职工在岗位晋升、入党等方面予以优先考虑，对3名优秀年轻职工予以见习中层副职历练，并对于不作为的干部调整岗位，营造了能者上，优者奖，庸者下，劣者汰的良好用人局面，确保职工事业上有干头，干事上有劲头，干成事者有盼头。三是加大对业务做出贡献的部门、个人表彰奖励力度，新增业务开拓、业务创新、降本增效等奖项，树立了人人为企业，企业为人人的正能量氛围，大大激发了职工干事创业的积极性。（五）坚守发展底线，持续巩固安全生产全面落实安全主体责任，落实党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的工作要求，公司层层签订了 展开>>

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