关于建设堪当现代化建设重任的高素质干部队伍研究报告.docx简介：
关于建设堪当现代化建设重任的高素质干部队伍研究报告党的XX大报告提出建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍的重大任务，这是我们党着眼新形势新任务对干部队伍建设提出的新要求。当前，X区正处在深入学习贯彻党的XX大精神、全面建设现代化活力新城的关键时期，迫切需要一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍。组织部门要以组织路线服务保证政治路线的高度自觉，聚焦中心、服务大局，科学谋划、综合施策，统筹抓好干部选育管用等各环节工作，为奋力谱写高质量发展新篇章提供坚强干部保证。为此，课题组坚持问题导向，分梯次分领域召开年轻干部中层干部、国企干部交流座谈会，深入相关单位开展专题调研，广泛征求党政机关、国企、事业单位有关负责人及基层干部群众的意见，并充分学习借鉴全国各地区的经验做法，结合X区干部队伍建设实际，力求就建设堪当现代化建设重任的高素质干部队伍提出行之有效的措施。主要做法注重三个结合，干部队伍建设规划突出战略性紧扣新时代党的中心任务，坚持事业为上，进一步优化班子结构、增强整体功能、提升专业素养，提高各级领导班子和领导干部的定力活力合力战力魄力耐力。注重干部优势与班子效能有机结合。对标经济社会发展和十四五规划需要，注重配备政治素质过硬、经受斗争考验、善于解决复杂问题、驾驭局面能力强的优秀领导干部担任处级领导班子党政正职，注重选拔任用熟悉经济发展、招商引资、乡村振兴、基层治理、城建规划等领导干部进入镇街领导班子担任一把手。注重定向储备与精准选用有机结合。探索实施领导班子建模强链工程，细化不同班子配备需求和不同岗位领导特质，制定领导班子、领导干部岗位说明书，围绕领导班子结构优化和干部适岗匹配建立研判模型，形成人岗适配晴雨表，针对领导班子整体运行状况进行分析，绘制班子运行全息图。实施四型六类储将强链行动，按照推荐集中度、干部成熟度分成随时能用、短期可用、未来有用三个梯次建立储备链，进行重点关注、跟踪培养，解决急用现找难题，为高效开展区管处级领导班子选任、助力中心工作提供有效参考。注重当前结构与长远规划有机结合。逐条分析中央《规划纲要》及市委《若干措施》等相关文件具体政策指标要求，对标X年换届和中央、市委绩效考核要求，研究制定《X区领导班子和干部队伍规划建设挂星作战图》，定期梳理、查漏补缺。持续加大重要部门、关键岗位和同一单位任职时间较长干部的交流力度，对在现岗位任职满X年的处级领导干部和处科级选调生有计划地进行交流轮岗，进一步优化了领导班子年龄、知识和专业结构，不断提升领导班子的凝聚力。聚焦四个环节，培养选拔年轻干部突出系统性聚焦市委组织部瞪羚淬炼工作部署，着力抓好后继有人根本大计，把培养选拔优秀年轻干部作为战略之举，充分把握数量充足与质量优良、遵循规律与大胆使用、自身努力与组织培养的关系。多渠道选。统筹推进年轻干部双侧双十青苗赋能青心用能等计划，打造优化督查联络员干部监督员优青班等平台载体，做优做大年轻干部蓄水池。积极开展优秀年轻干部专项调研和优秀正科级年轻干部推荐工作，每年结合年度考核个别谈话，开展年轻干部大调研，分类建立优秀年轻干部经常性考察台账，健全完善后备干部、女干部和党外干部培养选拔机制，着力发现培养一批发展潜力大的优秀年轻干部。全方位育。强化实践锻炼，大胆放手让优秀年轻干部在关键岗位、改革前沿接受摔打锻炼。紧密围绕市委市政府十项行动任务要求，实施青锋X行动，举办青锋集训营，把擅长打硬仗、敢啃硬骨头的优秀年轻干部汇聚起来，打造一支具有鲜明特色的青锋突击队，着力增强干部防风险、迎挑战、抗打压能力。严要求管。坚持从严从实管理监督年轻干部，抓早抓小抓经常，实施青风正能工程，始终把政治监督摆在首位，在日常监督、选拔任用全程监督等方面精准发力。定期召开年轻干部座谈会、工作交流会，谈思路、谈成长，及时了解年轻干部思想动态，按照一人一档原则，建立优秀年轻干部全周期成长纪实档案，详细记录年轻干部在关键时刻、重大任务面前的表现，结合平时考察情况进行动态更新。重实绩用。连续两年实施年轻干部培养选拔双侧双十计划，做实年轻干部需求侧和供给侧数据库，每年选拔X名X岁左右年轻干部在镇街、国企和委局间交流任职，选派X名X岁左右年轻干部进行重点岗位实践锻炼。瞄准X年换届需要，面向全区公开选拔X名X后正科级领导干部，全部充实到镇街一线任职、摔打磨炼，确保使用上有梯队、选择上有空间。用好五项制度，激励干部担当作为突出统筹性持续抓紧抓实激励担当作为这一永恒主题，坚持导向鲜明泾渭分明，以为论位、大胆使用，激励干部精神抖擞担苦担难担重担险。用好职务职级并行制度。综合考虑德才表现、工作需要、职责轻 展开>>

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