某国有企业董事长2024年董事会工作报告.docx简介：
某国有企业董事长2024年董事会工作报告各位董事：下面，我代表公司董事会报告工作，请审议。一、2023年值得肯定的主要工作2023年，公司全体员工积极投身新时代改革开放、创新发展的伟大实践，全面贯彻落实集团深化改革，转型发展的战略部署，积极应对严峻复杂的外部环境和经济下行压力，组合实施各种激励机制和应对举措，收入利润逆市上扬，改革攻坚阔步前行，安全稳定总体可控，党建工作成绩突出，学习党的二十大精神、主题教育等工作受到集团指导组的高度评价，各项工作呈现出蓬勃发展的良好势头，广大干部员工用拼搏和奉献铸就了充实而精彩的2023年，主要表现在以下几点。1、对外合作有新进展。公司审时度势，敢于担当，大胆尝试，积极开展对外合作，取得了长足进步。紧盯落实与X煤化集团的合作，取得了比预期更好的成效，全年完成X煤化长协煤量，首次突破XX万吨大关，同比增长XX%，其XX长煤XX万吨，同比增长XX%。积极破解煤源单一的难题，紧紧抓住集团煤炭产能置换的重要机遇，加大优质煤炭的战略寻源，经过数次沟通协商，已与XX民营煤炭企业集团初步达成战略合作的意向协议，将为公司拓宽煤炭供应渠道，化解煤炭发展瓶颈奠定坚实的基础。充分发挥集中采购的优势，与XX集团成功签订了战略合作协议，将大大缩短物资供应的时间，保障集团矿用物资的及时供应，为集团煤矿四化建设提供优质可靠的设备，保证矿山的安全生产。2、煤炭贸易跃上新台阶。煤炭板块充分发挥国企平台的诚信可靠优势，认真贯彻落实集团为公司量身定做的引煤入渝、一中心、多基地发展战略，抓住机遇，用好用足集团给予的低热值煤的统销、外购煤的统购等政策，加大淡储旺销、高低热值煤的加工定制化组合销售、新市场开拓等力度，全年煤炭销售总量和电煤销量双双刷新历史记录。煤炭总量突破XX万吨大关，跃上了XX万吨新台阶；电煤销量突破XX万吨大关；实现煤炭销售收入XX亿元。煤炭销售总量同比增加XX%，其中销售煤XX多万吨，销售XX公司煤XX万吨，均创造历史新纪录。XX公司借助股东的商业信誉，成功进入中国石化集团XXXX化工厂用煤大户，展现了广阔的发展前景。X南分公司借助外力合作，成功打入XXXX电力集团龙桥热电厂。XX分公司积极开辟精煤新业务，借助XX公司，成功拓展XX攀钢。3、建材市场开拓取得新成效。面对重钢卷板产量大幅削减，卷板经销商竞争激烈的严峻挑战，钢材贸易自我加压、积极寻求新突破，奋力拓展新市场，努力培育新利润源。一是积极开拓大型央企新市场，新开发了中核、中建、中铁、中电建等央企施工项目的钢材市场，全年实现央企钢材销量近XX万吨，收入X亿元。二是积极开拓新品种新市场，加大营销组合优化，新增了利润较高的型材品种市场。三是大力提升内外市场的协同效应，按市场法则参与集团内部钢材的供应，扩大钢材销售规模，稳住重钢一级供应商资格，畅通购销渠道，维护客户资源。通过积极施策拓市场，全年钢材销量达到XX万吨，实现收入XX亿元，利润XX万元，同比分别增加X%、XX%和X%。水泥贸易主动尝试新的商业模式，上下两端直接对接实体企业，首次中标大型央企施工市场，取得了比预期较好的成绩。4、改革转机取得新成绩。公司进一步加大了改革创新力度，激发了活力，焕发了生机。僵尸空壳企业的处置完成了既定目标，XX分公司、XX公司所属XX分公司、XX分公司的注销工作顺利完成，XX公司的破产清算按照节点计划稳步推进。按照有进有退的投资原则，按期完成了低收益、高风险的股权投资转让，全面退出了X煤线缆公司和XX供应链公司。成功收购并增持回报率较高的XX检测公司的股权，按期完成设备租赁公司的资产划转处置工作。纵深推进薪酬绩效市场化改革，对所有员工的增资，全部作为绩效工资，与经济指标挂钩考核，上下浮动，能升能降；对XX公司，实行新企业新机制，大胆尝试基本工资加绩效工资制度，取消一切津补贴，不设置年终绩效工资和超额绩效工资，实行一步单价，与利润全额挂钩，大大激发了员工拓市场、增收入、创利润的积极性，该公司在注册资本仅到位XX%，不足XXX万元流动资金的情况下，实现利润XX万元，投资回报率高达XXX%。5、集中供应有新举措。公司积极适应供应体制变化的新形势，主动对接XX公司和XX公司，按照集团内部契约化、市场化的要求，首次签订了《集中物资采购框架协议》，明确了双方的权利与义务，为协商解决货款结算和支付等难题提供了依据。根据集团的要求，按时完成了《集团物资管理办法》的修订，拟定了《供应商管理办法》和《集中采购结算与支付管理办法》等配套制度，将逐步规范物资采购行为，提高物资采购效率，重塑物资采购商誉。公司在资金紧张、内部货款拖欠严重的情况下，多渠道、多方式筹集资金，千方百计巩固维护好集中采购和集团融资平台，避免了合同纠纷和被诉风险，为集团的安全生产做出了积极贡献。6、风 展开>>

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