关于人才强企战略实施情况汇报.docx简介：
关于人才强企战略实施情况汇报XXXXXX指出，发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。集团立足战略发展目标，遵循人才成长规律，坚持党管人才原则，认真贯彻落实省委、省政府和省国资委相关要求，以优化人才结构为主线，以全面提升人才素质为核心，以培养选拔高层次、复合型人才为重点，持续深化人才发展体制机制改革，为全方位推动集团高质量发展提供强有力的人才支持。现将有关工作进展情况汇报如下：一、强化引领聚元气，创建集团人才工作新局面加强制度保障。集团立足全面复兴发展目标，积极推进人才素质提升工程和双十双百工程，在总结组阁聘任经验的基础上，出台了《关于进一步完善组阁式干部任用的意见》，引入实名推荐干部机制，明确了任用规程，激发了营销一线人员干事创业的活力。以六定改革为契机，持续推进人力资源管理优化，出台了薪酬改革、招聘等一系列制度，建立起了管理人员、专业技术人员贯通发展的H型通道，让更多的干部职工看到自身价值所在和职业发展空间，形成了人人渴望成才、人人尽展其才的生动局面。深耕教育培训。教育作为开发人才和提升人才价值的基本手段，是提高企业竞争力的根本途径，是企业拥有高素质员工、获取竞争优势的重要工具。集团历来对职工教育培训工作高度重视，不断健全完善集团内部培训管理各层级责任、职业技能培训体系、职业能力评价体系、政策支持保障体系，积极创新集团技能人才培养模式，联合轻工职业技术学院、机械高级技工学校大力开展新型学徒培养工作。企业新型学徒制培养案例入选《中国特色企业新型学徒制工作指南》一书实践篇，成为入选该书的全国5家企业之一。另外，集团特色培训项目市场营销实践课，入选《培训》杂志发布的2021-2022全国品牌学习项目建设工程名单，成为榜单中全国白酒行业唯一、全省唯一。创优发展生态。集团始终注重创新体系建设，坚持项目立新，争当行业变革的领头雁。通过加强自主创新、深化产学研战略合作、共建科研平台建设等多措并举，逐步构建了以国家技术中心为核心，以产学研协同为突破，以集团分子公司的质量技术人员为基础的三级体系联动机制，开启了科技与质量齐飞的新局面。近年来，以科研项目为纽带，依托江南大学、中国科学研究院、中国食品发酵工业研究院、院士工作站、集团博士后工作站，加快推进科研进程，科技创新工作取得阶段性进展。2022年，共有1个项目获得2022中国白酒重大科技成果，1个项目获得中国酒业协会科学技术三等奖，2个项目获得中国食品工业协会科学技术三等奖。共完成了4项专利的申报，1个项目通过中国轻工业联合会科技成果鉴定，达到国际领先水平，3个项目通过全省酿酒工业协会科技成果鉴定。创新激励引领。集团鼓励在职员工利用业余时间进行国民系列再教育研究生及以上学历的在职学习，实现自我提升。在学习完成并获得毕业证（学位证）后，填写《员工自学成才奖励审批表》，经审核批准后可获得激励。为了更好地发挥高技能人才的作用，对高技能人才的激励做出了规划，将按照与专业技术人员享受同等待遇的原则，科学地设计高技能人才的薪酬标准；逐步建立技能人才的发展通道，开展关键技能人才和青年技能骨干的选拔工作，对选拔出来的关键人才和青年技能骨干实行动态管理。集团十分关心人才的身心健康，通过组织关键技能人才定期休假的办法，对在劳动竞赛活动中涌现出来的关键技能人才，分六批组织他们赴上海疗养院进行休假。二、大胆实践增锐气，打造集团干部人才新高地以契约化为出发点，强化制度建设。集团党委修订完善了《市场化选聘模拟经理人管理办法》《契约化管理工作方案》，在营销系统推广模拟职业经理人制度，以部分子公司为试点，实行市场化选聘、契约化管理、双轨制运行、差异化薪酬，实现了权责利的有机统一。销售公司率先采用组阁式聘任新机制，科级以上干部全体起立，集体解聘职务，重新聘任，有效解决了干部能上能下、收入能高能低的问题。以强化激励为着力点，激发干事活力。为了进一步建立、健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动核心骨干员工的积极性，集团研究制定了限制性股票激励计划，对高级管理人员、中层管理人员及核心技术（业务）人员共计395人实施了限制性股票激励，有力地推动了契约化管理的进一步深入。限制性股权激励实施以来，395名股权激励对象立足岗位，真抓实干、开拓进取，以实际行动兑现年度绩效目标承诺，股权激励对象干事创业的热情更加高涨，主动干事、担当干事、开拓干事的自觉更加坚定，集团规模市场不断扩大，营销队伍的能力、素质得到大幅提升，营销业绩大幅攀升，集团发展业绩得到资本市场的充分认可。以人才赛马为关键点，强化动态管理。近年来，集团始终将转变观念放在首位，把思想教育导入人事制度改革的全过程，召开了干部竞聘动员大会，并多次召开中层以上管理人员会议，统一各级领导班子和 展开>>

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