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心得体会:写好平时考核“结合”文章.docx简介:
写好平时考核结合文章XXX强调,要建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系考察识别干部,功夫要下在平时。平时考核有助于全面识别干部,是年度考核的重要基础,是干部队伍管理的有力抓手,也是选人用人的参考依据,功在当下、利在长久。平时考核贵在平时,也难在平时。这就需要组织部门在指标设置、内容评估、结果运用上下足功夫、做足文章。只有运用好辩证的思维,把握好共性与个性、自评与复核、先进与后进的关系,才能真正对干部、对组织负起责任,避免平时考核变形走样。坚持共性考核与个性考核相结合,让指标设置更精细。从德、能、勤、绩、廉等五个方面细化考核内容,合理赋予每个指标对应分值,在此共性指标全覆盖的基础上,区分干部类型、岗位职责、工作内容等要素,对干部开展分级、分类、分岗等差异化考核,根据实际情况设置不同考核内容,既有达标项目,又有争先项目,实现因人而异、因人制宜,避免跑步的和跳远的比,踢球的和游泳的比。同时,通过规定动作得分、自选动作评分、特色亮点加分、负面清单减分进行计分,让考核指标易评估、可量化,避免上下一般粗一把尺子量到底,确保干部能够同标准、分赛道竞争竞跑。坚持个人自评与客观复核相结合,让内容评估更真实。平时考核既有干部个人的自我总结、自我评价,又有组织的客观评定、审核评鉴,要把实事求是原则贯穿始终。个人自评是干部对一
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