企业文化培训.pptx简介：
企业文化培训CREAT THE SPIRITOFA TEAM XXXX公司团队沟通激励执行培训讲师：XXXCONTENTS什么是团队01020304团队沟通团队激励团队执行力WHAT IS A TEAM?第一部分什么是团队？LOGO什么是团队？What is a TEAM?TEAM 团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。LOGO团队特点TEAM CHARACTERISTICS以协作为基础成员在技术或技能上形成互补需要共同的规范和方法以目标为导向LOGO团队构成要素TEAM COMPONTENTS团队构成要素5PPurpose目标团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。People人人是构成团队最核心的力量,目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。Place定位团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? Power权限整个团队在组织中拥有什么样的决定权?财务决定权、人事决定权、信息决定权。Plan计划目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。分析型Compliance 控制型Dominance Steadiness和平型Influence表现型LOGODISC性格测试DICS行为风格的四个维度支配力强支配力弱外向内向DICSTEAM COMMUNICATION第二部分团队沟通LOGO团队沟通TEAM COMMUNICATION沟通 是创造和提升团队精神和企业文化，完成共同愿景的主要途径和工具。沟通 是管理的核心和灵魂。没有沟通，就没有管理上的创新，就没有良好的人际关系，沟通是维持团队良好的状态，保证团队正常运行的关键过程与行为。团队沟通法则TEAM COMPONTENTSLOGO目标法则沟通是一种有目标的行为，特别是那些向上传达和向下传达的沟通。文化筑巢法则团队的沟通总是在一定环境下进行的，沟通的环境是影响团队沟通的一个重要因素。因地制宜法则沟通分为正式沟通与非正式沟通两种，按照沟通方式又可以分为会议沟通、书面沟通、E-mail沟通、电话沟通换位思考法则团队成员都需要学会在沟通中尝试换位思考，把自己放在对方的角度，学会积极的倾听，努力去理解对方想要表达的含义。知识共享法则知识和信息是团队有效运作的基础，建立知识和信息共享的沟通渠道，是团队管理中的重要工作。倾听法则倾听能激发对方的谈话欲，促发更深层次的沟通，同时可以了解对方的心理以及他的思维，从而达到沟通的目的。80/20法则帕累托80/20法则显示，一个企业内部80%的沟通发生在20%的人员之间。双赢法则既要能积极地向别人推销自己的主张，不轻易地屈从和迁就，同时也要能认真地倾听别人所提出的与自己不同的意见和主张。TEAM INCENTIVE第三部分团队激励影响工作的心理因素包括激励、影响、权力、和效率。在项目管理中，项目经理应当了解项目成员的需求和职业生涯设想，对其进行有效地激励和表扬，让大家心情舒畅的工作，才能取得好的效果，激励机制在团队建设中十分重要。LOGO团队激励TEAM INCENTIVE每个人都可以被激励Everyone can be motivated要能够自我激励Self-motivated before you inspire others激励的方向应与组织目标吻合Motivated with purpose激励下属必须及时Promtly motivated激励要持续进行Persistent motivated激励要公平Fairly motivated团队激励TEAM INCENTIVELOGO团队激励TEAM INCENTIVELOGO目标激励让员工每天都有奔头奖励激励搭建合适的薪酬模式发展激励激励满足人的事业心参与激励充分参与中实现自我满足•以统一的目标引导员工同舟共济 •把公司目标分懈到个人 •让激励成效显著 ——目标可视化•天天看到梦想板 完美目标•把握好奖惩时机•该出手时就出手 奖励推陈出新•运用合理的不公平让员工有压力 •奖励不当，反受其乱 •全力打通所有的晋升渠道•把事情做在前面者获得晋升 •别捧杀好士兵•让员工参与决策 •以人名命名某项事物 •征询意见，倾听对方的心声 •让激情像病毒一样传染TEAM EXECUTIVE第四部分团队执行力团队执行力EXECUTIVE POWERLOGO一种通过准确理解组织意图、实施方案进而实现组织目标的能力，通俗地说，就是把事情做成功的能力！团队执行力执行就是有结果的行动！团队执行力团队执行力两大工具LOGO6W2HSMART八何分析法科学、规范考 展开>>

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