团队建设与团队管理.pptx简介：
建管理培团队设与训适用于培团队训/管理培训/工培员训/工激员励主人：讲：时间目录Contents1234念团队概核心法则如何化优建团队设one介团队绍Team introduction念团队概团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。Team introduction团队精神团队精神团队精神在方面领导:群体有明确的应该人领导;可能团队就不一，尤其样团展到成熟段，队发阶成共享策。员决权目方面标:群体的目必跟标须组保持一致，但织团中除了点之外，队这可以生自己的还产目。标作方面协:群体的作性可能是协中等程度的，有时成有些消，员还极有些立对;但团队中是一心力种齐协的氛。气010203团队精神任方面责:群体的者要很领导负大任，而中责团队除了者要领导负责之外，每一个团队的成也要，员负责甚至要一起相互作用，共同。负责04念团队概Team introduction 任方面责:群体的者要很大任，领导负责而中除了者团队领导要之外，每一负责个的成也要，团队员负责甚至要一起相互作用，共同。负责团队精神 技能方面:群体成的技员能可能是不同的，也可能是相同的，而成的技能团队员是相互充的，把不同知、补识技能和的人合在一起，经验综形成角色互，而到整补从达的有效合。个团队组团队精神 果方面结:群体的效是每一体的绩个个效相加之和，绩团队的果或效是由大结绩家共同合作完成的产品。团队精神060507念团队概Team introduction团队目标团队目标团队目标团队目标的目成一团队标达致。取团队动态决于需要的团队实现目和每名成标团队的性员个目是十分重要的要素，而助定明确的标团队帮团队设目可以遵循以下四大步标骤:注于核让团队专心先事，优项从而由外向形成内一。统利用主团队应该要列表制定贡献一任明，份务细言意地述简赅陈些工作团队为哪而存在。任明确之后，团队务就要列要事开紧项清单--确定必团队完成的工作和须团成核心目队员实现所必需的互方标动式。念团队概Team introductiontwo核心法则The core principles•四、珍惜，珍惜你所有的抱持感恩拥并之心。•五、听，注于倾专听，听。进懂•六、精神，团队没有完美的人，只有个完美的，忠是团队诚最大的美德。•三、使命，使命为而工作，使命而非为金工作。为钱•二、全力以赴，成功借口不能幷存 。与•一、听照做，不话折不扣，立即行。执核心法则核心法则The core principles12345608070910•七、先思后，考动虑周全，而后行，避动免犯。错•八、言行一致，事实求是。到，做到。说•九、形象，成功而为穿着，利而打扮。为胜•十、、用心、努认真力、任负责;凡事都应遵循的原。该则核心法则The core principlesthree如何化优How to optimize010203在建中，搭建合理的，注重成的性格特点，团队设团队组织结构团队员互，少耗，可以一步的整体水平。实现优势补减团队内进发挥团队建的基本件组团队条:1、树立正确的团队理念。正确的团队理念包含凝聚力、诚实正直、眼光长远、承诺价值创造等使团队成员在一个命运共同体中，共享收益，共担风险。2、确立团队发展目标。目标是有效的激励因素，是团队克服困难、去的胜利的动力。如果一个人看清了团队的未来发展目标，并认为随着团队目标的实现，自己可以从中分享很多利益，就不会出现上文第二点中出现的糟糕现象。3、建立责、权、利统一的团队管理机制。在团队运行过程中，团队要确定谁适合于从事何种关键任务，以及谁对关键任务承担什么责任，以使权责清晰，延续交叉。如何化优How to optimizeone建团队设Team construction 在一新的建方式现种兴团队设--体式建，以一有的、有涵验团队设种独内的方式着手，目的是想，拓终极实现梦展心空，同加强凝聚力，灵间时团队达到每成之的一融合。个员与团队间种这方式更加注重成的性、种团队员参与亲性，追求程的涵性，其中包括精历过内神涵文化涵，是一新的内与内种兴团队建方式。设旅行建是体式旅行建时团队设验团队设的一形式，旨在旅行的程中提高种过团成自身素作能力。队员质与团队协建团队设Team construc 展开>>

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