蓝色商务风年度培训、总结、计划通用PPT模板.pptx简介：
ANNUAL TRAINING PLAN年终总结|工作汇报|汇报总结|新年计划主：讲XXX：时间202X年度 计划培训目录CATALOG0102030405培体原述训总则概公司六大培目介训项绍培体系建完善训设与部培源掘建内训资挖与设打造全的培氛员学习训围培体原训总则述概PART.01Please click here to add appropriate text to explain, you can directly copy and paste the text content.ANNUAL TRAINING PLAN培体原述训总则概202X年度公司培方向训培训重点项目高层战略能力拓展中层管理能力提升新员能力素质培养储备管理人才训练全员分享平台优化业务技能提升计划培源投入训资5.25%4.08%37.76%33.89%8.58%6.23%4.20%高层战略能力拓展新员能力素质培养全员分享平台优化中层管理能力提升培体原述训总则概系统性1，全员参与；2，全方位学习：企业文化、员工个人发展需要、组织战略目标、工作技能等等；3，全程学习：贯穿员工公司服务期始末。实用性1，培训内容实用，可以快速在工作中转化；2，需要不同部门与HR监督培训效果落地。针对性1，以培训需求为出发点；2，不同阶段，不同参训人员，不同培训主题，不同培训方式；3，业务培训与管理类培训相区分；4，个性化定制培训课程。多样性1，培训师资多样；2，培训内容多样；3，培训学习方式多样。前瞻性1，将员工培训与人力资源战略有效结合；2，将培训与员工个人职业生涯发展相结合；3，人才储备公司六大培目介训项绍PART.02Please click here to add appropriate text to explain, you can directly copy and paste the text content.ANNUAL TRAINING PLAN公司六大培目介训项绍培训目的：帮助员工了解公司发展历程，了解并认同公司使命、价值观、愿景，熟悉公司产品及业务流程，系统学习公司相关政策规定，加快融入团队，消除陌生感。培训课程：《入职拓展训练》、《VP见面会-徐总、肖总、王总、赖总》、《制度规章-行政、人事、财务》、《企业价值观》、《产品及业务流程介绍》、《职业发展规划》、《九大理念》。培训方式：拓展+内训相结合，考试通过方可毕业。体系建设：在现有新员工菁英班培训体系基础上，不断优化培训课件、培训流程，提高新员工培训满意度。新员能力素养培训（精英班）公司六大培目介训项绍培训目的：打通公司核心基层员工职业发展通道，为基础管理职位提供后备人才支撑，建设公司人才发展梯队，打造成为公司管理人才输出的摇篮。课堂式培训价值观与企业文化、时间管理、目标设定与绩效管理、PPT技巧、EXCEL技巧储备管理人才训练（熊猫班）体验式培训九大理念沟通管理、项目管理拓展式培训高绩效团队建设研讨式培训管理者角色认知九型人格情景式培训情景管理与辅导、招聘与面试技巧、TTT培训公司六大培目介训项绍熊猫储备干部人员分组组名组长组员XX组XX组XX组XX组公司六大培目介训项绍考勤管理：个人缺席培训活动一次，当次课程学分取消；迟到一次，扣团队两分。所有必修课程请假均需直接经理、直接VP及HR批准后方可。未经批准请假者扣小组10分/人。学分管理：必修课10分/课，选修课5分/课；参训学员需参加至少7门必修课，所修学分需达到90分及以上方可结业。课堂管理：培训组织者及讲师有权对参训学员及团队的课堂表现进行奖分或罚分，每次可奖励或惩罚两分/一颗星。学习考核：人力资源部每三个月向参训者部门经理发放考核问卷收集参训者学习情况；各讲师或HR可预留相关作业由各小组完成，并由人力资源部在下一堂课进行考核评分。纪律管理：在培训过程中严重违反课堂纪律，抵触培训，或严重触犯公司相关规章制度，可开除学籍并可参照公司相关规章制度进行处理；如参训者离职，其参训资格自动取消；本班在培训周期内不再新进学员。公司六大培目介训项绍培训目的：提高中层管理人员管理水平，熟练掌握基本管理技巧，提高中层上传下达的执行能力。培训思路：以需求为出发点，以开发内部讲师资源为主，以培训内容做保证，以合理形式为辅助，以充足培训预算做支撑。中层管理能力提升（MLT）适用人群主管（含）以上、总监（不含）以下培程训课《管理者的三板斧》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《高效执行力》、《管理沟通技巧》培方式训以内部讲师资源为主、外购课程资源为辅公司六大培目介训项绍培训目的：提高高层管理者战略思维和行业洞察力，从战略高度规划并指导公司发展。高层战略能力拓展高管培方案养走出去：开展商务考察活动，学习标杆企业运营管理之道定制化：针对高管分工不同，定制化不同培训方 展开>>

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