公司2023年上半年行政工作总结.docx简介：
公司2023年上半年行政工作总结今年上半年，公司认真贯彻落实集团公司决策部署，牢牢把握高质量发展根本要求和稳中求进的工作总基调，遵循四个坚持兴企方略和四化治企准则，按照23311工作思路，通过干部员工共同努力，公司安全生产总体受控，较好地完成了生产经营任务，实现了0042目标。下面，就贯彻落实集团公司领导干部会议议精神、圆满完成全年生产经营任务，奋力开启实现0052目标新征程，我讲三点意见。一、立足新起点，努力实现思想、能力、协同三提升集团公司领导干部会议对坚持依法合规治企和强化管理做出了战略部署，意义重大，为公司奋进0052新征程指明了方向，需要广大干部员工要以更加崭新的姿态投入到新的征程中，保持双存战略定力，实现思想、能力、协同三提升，积极应对风险挑战，于危机中育先机于变局中开新局。一是强化党建引领，实现对依法合规治企和强化管理思想认知的提升。思想认知是行动的先导，是干好工作的前提。公司干部员工要切实转变思想观念、提升认知水平，将思想行动统一到集团公司党组的工作部署上来。要加强会议精神的传达学习，破除陈旧思维，提高政治敏感性，增强法治观念、合规意识，坚守法律法规和政策制度的底线。要充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用，将加强党的领导贯彻到依法合规治企和强化管理的各方面各环节，一体推进依法治企和从严治党。要认真落实第一议题制度和党委理论学习中心组学习制度，及时掌握中央的新精神、国家的新政策、集团公司党组的新要求，学以致用，指导推动公司高质量发展。要充分发挥党支部的战斗堡垒作用，多形式、多渠道、常态化开展法治宣传教育和制度宣讲工作，增强干部员工依法合规、守纪守规的思想自觉和行动自觉。要坚守意识形态主阵地传播正能量，防控好不良网络舆情，营造风清气正良好的发展环境。二要强化教育培训，实现对精益管理意愿能力的提升。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。实现精益管理是我们强化管理的目标，是推动实现0052目标的重要保障。在总结回顾实现0042目标的历程中，我们清醒地认识到部分干部员工工作意愿不强能力与岗位不匹配的问题是制约我们实现精益管理的最大瓶颈。我们更加清醒地认识到：站在下一个检修周期新的起点上，实现0052目标绝不是轻轻松松就能完成的，我们必须首先聚焦管理中的突出问题和薄弱环节，勇于正视问题、直面问题、解决问题，着力提升干部员工实现精益管理的意愿和能力。要加强思想教育，完善激励机制、岗位退出机制，坚决消除躺平做太平官的现象，让想干事、能干事、干成事的干部员工获得晋升、得到实惠。要着力提升领导干部的政治能力和发现问题、解决问题的能力，持续强化政治学习和业务钻研，坚定政治立场，深入基层一线，善于发现问题，切实为基层解决实际问题。要着力提升员工岗位胜任能力，提高岗位培训的针对性和实效性，坚持请进来走出去拓宽培训渠道，本着让员工干什么学什么、缺什么补什么，以岗位必备和应知应会为重点，加强岗位培训、练兵和技能竞赛，严把持证上岗考试关，进一步促进员工规范操作能力和一分钟应急处理能力的提升。二、奋进新征程，切实做到依法合规治企、强化管理两加强一是在加强依法合规治企和强化管理上，我们要坚持问题导向、突出重点，出实招、出硬招，着力推动依法合规治企和强化管理上水平，奋力开启实现0052目标新征程。一是加强依法治理，推动依法合规治企上水平。依法治企是治企之道、强企之基。集团公司在领导干部会议讲话中指出，尽管近年来集团公司在依法合规治企和强化管理上取得了明显进步，但与目标要求相比，还存在许多问题和不足，突出表现为五个任重道远，即转变思想观念、完善公司治理、依法合规治企、实现精益管理、提升管理能力任重道远。对比以上问题和不足，公司都不同程度的存在，尤其在依法合规治企方面，更需要我们高度重视并加强整改提升。三是要按照集团公司坚持依法合规治企和强化管理总体思路，结合公司实际，研究制定公司创建法治企业规划为实现打造受人尊重的一流企业愿景目标提供坚强保障。要加大审查力度，严格控制邀请招标与可不招标项目加强对招标评审专家的专业培训，提高评标工作质量。要做好合同管理突出问题专项治理工作，进一步加强合同全过程闭环管理，杜绝事后合同，提升合同质量，全面提高合同管理精细化水平。要加强合规风险防控，注重事前预防，动态跟踪分析内外部环境变化，准确识别评估风险并及时预警；要把合规要求嵌入业务制度和流程，把风险防控责任落实到岗位、落实到人头。要加强对合规风险管控的监督检查，企管法规处、纪委办公室要对安全环保、工程建设、物资采购、劳动用工等重点领域和关键事项进行监督检查，发现问题严格考核，确保不发生系统性风险事件。三、创造新业绩，保障完成全年生产经 展开>>

下载声明:
1、本文档共6页，其中可免费阅读6页，下载后可查看全部内容。 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。 3、本文档由用户上传，本站不保证内容质量和数量令您满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请先通过免费阅读内容等途径仔细辨别内容交易风险。 如存在严重文不对题之情形，可联系本站下载客服投诉处理。 文档侵权举报电话：18182295159（无值守，支持微信） (电话支持时间：10:00-19:00)。 展开>>