2023年组织工作心得体会：写实“下”后奋起的“逆袭”篇章.docx-文可居文库

2023年组织工作心得体会：写实“下”后奋起的“逆袭”篇章.docx

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写实下后奋起的逆袭篇章党的干部是党和国家事业的中坚力量。XXXXXX反复强调，全面建设社会主义现代化国家，必须有一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍。建强堪当现代化建设重任的高素质干部队伍，组织部门既要把好干部选准用好，更要对那些存在问题或相形见绌的干部进行管理调整，从扶正思想、严管厚爱到双向考核激发有为担当，不断写实能下促能上的逆袭篇章，真正实现干部能上能下闭环化。要扶正思想，认清弄懂何为能下、为什么下的问题，让干部下而无怨。能下其实就是按下暂停键，重新审视自身、积极面对调整的一种状态。长久以来，干部能上不能下的问题一直未有效解决，主要还是观念上对下普遍存在下了难上下必有错的惯性思维，特别是面对职位降退，觉得既丢面子又丢里子，肩负沉重的思想包袱。组织部门作为管党治党、选人用人的重要职能部门，要强化正面宣传，引导干部突破思想障碍和观念藩篱，正确对待违法违纪类的必须下、退休届满类的自然下、因不适宜担任现职而做出调整类的应该下，清醒认识能上能下就是正常的管理规则，有政策可依、有程序可循。要营造良好的舆论氛围，夯实思想根基，让干部尽快跳脱出下的本身，积极思考原因，重新审视自身问题，刀刃向内、深度剖析，把为什么下的本质原因找准，理顺心气、纠正思想，真正让干部明白，下的压力其实是组织对其能上的厚寄期望。要严管厚爱，双向破解得过且过、消极怠工的问题，让干部下而服管。推进领导干部能下，根本目的在于推动干部整体素质能上，必须及时跟进干部的下后管理，最大程度地关心鼓励干部。现实中部分干部下后不好管、不服用，心态上消极、状态上摆烂，总想着反正都下了，那就站桩度日，不想为、不作为，这其实完全违背了能上能下制度的根本初衷。组织部门要第一时间为下的干部注入有严有爱的强心剂，坚持惩前毖后、治病救人的原则，做好严管工作，切忌让下的干部淡离组织视线，要坚决不放手不松手，对下的干部建立专项档案，按照同等要求、严格管理，定期开展复检，持续跟踪了解思想动态和工作状况；要突显温度，进行真心实意的谈心谈话，及时疏导干部的不良情绪，把思想谈透、问题谈清、意见谈明，让干部吃下暖心剂定心丸，逐步打消顾虑、放下包袱、轻装上阵，以积极心态投身到后续工作中。要完善考核，分类解决一下了之、躺平摆烂的问题，让干部下而有为。其实下只是手段，真正的目的是以下的压力撬动有为的活力。通过不断健全的考核制度，让下的干部再次进行优胜劣汰。通过对下的干部进行回炉锻造，做到过而匡之、患而救之、失而革之，真正构建良性的干部队伍结构。组织部门要加强完善下后干部的考核办法，鼓励下后干部主动揭榜赛马，并结合蹲点调研、常态监督，从工作业绩、实践能力、群众认可等多方面，进行评价考量，对吸取教训、积极工作、表现良好且符合任职要求的，适时向上调整，因人而异进行重新安置，让其参与到中心工作调研、一线项目建设等重点任务中，让他们再次发光发热，赢得组织的认可；对于积极鼓励、严管约束后，依然教而不改躺平摆烂的干部，要严肃处理，坚决亮剑动硬，根据情节轻重，采取调离岗位、免职、降职等方式进行调整，并通报不作为的典型案例，对整个干部群体起到警示教育作用，杜绝以下为借口而扰乱干部队伍良好风气的行为，真正推动能上能下的良性循环。展开>>

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