国有企业人才培养工作经验交流材料.docx-文可居文库

国有企业人才培养工作经验交流材料.docx

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国有企业人才培养工作经验交流材料.docx简介：
国有企业人才培养工作经验交流材料近年来，公司牢固树立人才是第一资源的理念，以加强人才队伍建设为重点，聚焦骨干队伍和关键、紧缺、急需人才培养，通过创新培训形式、构建评价体系、健全激励机制等，促进职工队伍整体素质提升，为企业发展蓄积了人才力量。一、创新培训形式，精准赋能人才队伍公司坚持自主培养，依托导师带徒、实战化培训、全员上讲台等形式，不断优化人才培养模式，拓宽培养渠道，切实提升人才供给的自主可控能力。（一）差异化开展人才培养，实现干部职工能干事。借助公司分党校、公司实操培训基地等开展工作业务专题培训。对管理人才的培养，重点放在提高思想政治素质，完善知识结构，增强科学决策能力上，特别是提升干部管人的能力；对专业技术人才的培养，重点放在持续提高科技水平、拓展思维、增强创新力上；对操作人才的培养，重点放在提高操作技能上，不断提升操作人才的技术水平。（二）重视岗位历练，轮岗实践锻炼选人才。坚持轮岗交流培养锻炼基层管理干部，培养其合作、协调、管理及专业技能，全面提高他们的素质，把德才兼备、有发展潜力的人才及时放到重要岗位上进行锻炼培养。（三）做实导师带徒制，构建人才成才快车道。以技能大师工作室和职工创新工作室为载体，积极围绕矿井安全生产技术难题，让技术能力强、经验丰富的师傅与青年职工签订师徒协议，形成一级带一级的人才培养机制。（四）开展干部上讲台，示范引领全员能力提升。组展开>>

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