国有企业党委关于2023年度人才工作情况汇报.docx简介：
国有企业党委关于2023年度人才工作情况汇报集团党委深入贯彻落实XXXXXX关于做好新时代人才工作的新思想新论断新要求，大力实施人才强企战略，多渠道拓宽招聘形式，充分挖掘各类人才，有效提高人才队伍建设水平。近年来，集团公司党委持续有力做好人才选、育、管、用文章，人才工作思路不断深化，人才工作机制更加健全，人才服务环境更加优化，进一步为乡村振兴赋能，为推动新时代国有企业高质量发展提供强有力人才支撑。谋篇布局，构建党管人才新格局。突出思想站位，强化党管人才。集团公司党委认真贯彻落实党管人才方针，牢固树立人才是第一资源理念，以强烈的人才意识，有力推动人才工作发展。一是坚持高站位推动。不断完善党委统一领导的人才工作格局，成立人才工作领导小组，制定《人才工作领导小组职责任务》《人才工作领导小组工作规则》，建立健全人才工作责任制。人才工作领导小组由集团公司党委书记、董事长担任组长，逐步形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，各方面密切配合的人才工作新格局。二是强化人才工作考核。组织对所属子公司开展人才工作专项述职和人才工作专项考核，加大对校企合作、重大创新成果产出等指标的考核。不断完善考核评价工作体系，强化考核结果运用，压实党管人才责任。完善制度体系，提升规范管理。集团党委着眼于人才引得进、留得住、用得好原则，积极完善人才制度体系，加强政策支持力度，持续不断地为各类人才提供支持和保障。在2022年制定《集团领导联系服务高层次人才和专家工作制度（试行）》《集团党委人才库建设管理办法（试行）》等12项配套制度基础上，2023年制定并印发《集团总部专业技术职务聘任管理办法（试行）》《集团员工教育培训管理办法（试行）》2项人才工作相关制度。筑巢引凤，构筑人才集聚新高地。夯实基础人才队伍建设。根据六定改革要求，坚持逢进必考原则，公司所有新进人员全部面向社会公开招聘，平等竞争、择优录取。积极参加惠民生促就业省属企业专场招聘活动、人到地方好风光人才宣传周活动、人才智力交流大会、第21届国际人才交流大会（深圳）等各类招才引智活动。先后通过社会公开招聘、市场化选聘、内部竞聘等多种方式为集团公司及所属企业选拔专业人才共计18批209人次。强化高层次人才队伍建设。2XX年，通过人才引进的方式，引入南京农业大学植物学博士研究生1名；2023年，通过党政机关企事业单位调入的方式，引入博士研究生2名，为公司加强人才梯队建设，优化人才结构持续调整起到了一定的导向作用；2023年7月，通过人才引进的方式，引入浙江大学植物营养学博士研究生1名，为有机旱作农业全产业链融合发展示范项目注入新鲜的科技力量。厚植沃土，打造人才发展新引擎。成立青年学习小组。集团公司在广誉远国药、生物院公司、智华公司等6家所属企业和集团总部组建14支学习小组，在所属企业青年学习小组组织架构中引入双导师制，通过给青年干部搭台子、压担子，促使青年干部在政治素养上再提升、业务技能上再提高，让青年学习小组真正成为广大青年员工坚定信念的航标、提升能力的阵地和培养干部的摇篮。开展创新创业建设工作。为进一步推进科技强企战略，激发青年人才干事创业热情，集团公司聚焦企业创新发展现实难题，搭建柔性连接型、合作共赢型、成果转化型创新创业工作网络体系，通过揭榜挂帅专项攻关等形式凝聚专业人才，为其提供展示平台，同时也为集团公司党建引领、生产调度、企业管理、市场判断、品牌营销、科技创新、技术识别、投资管理等方面提供有效解决方案和智力支撑。组织举办各类专题培训。编制《集团2023年度培训计划》，共计划培训91期次，累计参训5.1万人次。集团总部内组织开展《劳动法律法规培训》《基础管理能力提升培训》等6次培训班，累计参训362人次，其中，中层管理人员累计参训85人次，普通员工累计参训277人次，累计学习4402学时。多措并举，营造拴心留人新环境。建立党委联系服务专家机制。制定《集团领导联系服务高层次人才和专家工作制度（试行）》，推荐多名正高级专业技术人员入选省国资委党委联系服务专家名单。坚持完善制度保障。制定《深化高层次人才工作体制机制的实施意见》，为人才住房保障医疗健康、配偶就业等方面提供政策保障，持续推进人才服务提质增效。畅通专业技术职务申报渠道。积极同省国资委、省农业农村厅、省工信厅、省人社厅等相关主管部门沟通联络，2023年共推荐专业技术职称申报66人。加强人才经费保障。按照集团公司工资总额的1%足额提取人才专项资金。为集团公司人才库成员提供3000元/人/年的体检套餐。营造爱才惜才氛围。充分发挥《国企青年》等传统媒介和互联网等各类新媒体平台，大力宣扬优秀人才先进事迹，营造育才用才爱才的良好氛围。创新机制，激活人才创造新动能。强化与国内高校合作交流。积极探索新型校企合作模式，促进 展开>>

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